IFRS 16 w praktyce – 5 wniosków z webinaru
Zespół
16/04/2026
Nagranie webinaru – IFRS 16 w praktyce https://youtu.be/IQNxuUx0yIQ 5 wniosków o IFRS 16 po webinarze: 1. IFRS 16 to proces, nie jednorazowe wyliczenie Wiele firm
Nagranie webinaru – IFRS 16 w praktyce https://youtu.be/IQNxuUx0yIQ 5 wniosków o IFRS 16 po webinarze: 1. IFRS 16 to proces, nie jednorazowe wyliczenie Wiele firm
W pracy controllera, CFO czy księgowego angielski jest dziś codziennością. Problem w tym, że wiele pojęć brzmi po angielsku podobnie do polskich odpowiedników, ale w praktyce tłumaczy się je inaczej.
Ten słownik porządkuje najważniejsze terminy z obszaru finansów, raportowania, konsolidacji i IFRS.
Pokazuje też, jakich sformułowań lepiej nie używać, żeby uniknąć nieporozumień w komunikacji z grupą, audytorem czy zagranicznym zespołem.
Budżet przestaje być wyzwaniem wtedy, gdy działa w małej skali. Przy kilkudziesięciu uczestnikach zaczynają się problemy z danymi, wersjami i czasem przygotowania wyników.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak uporządkować proces budżetowania tak, aby był kontrolowalny i odporny na skalę – bez zmiany jego logiki.
Samo policzenie luki płacowej to najprostsza część. Wyzwanie zaczyna się przy danych, porównywalności stanowisk i przełożeniu wyników na decyzje.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak wygląda proces, który prowadzi od analizy do konkretnych działań – w tym planowania podwyżek i budżetu HR.
IFRS16 rzadko jest problemem „w teorii”. Trudności pojawiają się w praktyce – przy zmianach w umowach, wielu wersjach plików i braku spójności między wyceną a księgowością.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak uporządkować cały proces – od bazy umów, przez wycenę, po raportowanie i integrację z systemem finansowo-księgowym.
Procesy finansowe w praktyce to seria webinarów pokazująca, jak uporządkować kluczowe procesy finansowe w dużych i rosnących organizacjach – tak, aby były powtarzalne, kontrolowalne i oparte na spójnych danych.
W wielu firmach modele finansowe są poprawne, ale sposób ich realizacji przestaje być adekwatny do skali organizacji. Wraz ze wzrostem liczby danych, jednostek i uczestników procesu pojawiają się problemy z ich spójnością, kontrolą zmian oraz czasem potrzebnym na przygotowanie wyników.
Controlling produkcji to jeden z najbardziej złożonych obszarów zarządzania finansami w firmach produkcyjnych. Dane z produkcji, sprzedaży, księgowości i logistyki często żyją w osobnych plikach i systemach, a Excel staje się wąskim gardłem całego procesu. W tym artykule pokazujemy, jak wyglądało wdrożenie FlexiEPM w praktyce – od porządkowania danych, przez model kalkulacji KWS, aż po planowanie kosztów, sprzedaży i produkcji w jednym spójnym środowisku.
Backmarża to temat, który w rozmowach z firmami handlowymi wraca zaskakująco często. Nie dlatego, że jest nowy, ale dlatego, że wraz ze wzrostem skali biznesu coraz trudniej uchwycić ją w liczbach.
Na poziomie definicji wszystko wydaje się jasne. Na poziomie codziennej pracy zaczynają się schody. Bardzo często backmarża sprowadzana jest do rabatów retrospektywnych albo bonusów wolumenowych. Tymczasem w praktyce jest to jeden z najbardziej złożonych elementów modelu finansowego w handlu, e-commerce i dystrybucji.
Terminy FP&A (Financial Planning & Analysis) oraz EPM (Enterprise Performance Management) są często stosowane zamiennie, co prowadzi do nieporozumień na styku działów finansów i IT.
Poniższy artykuł systematyzuje techniczną i funkcjonalną granicę między tymi pojęciami, wskazując, gdzie kończy się rola analityka, a zaczyna rola technologii.
Te same liczby. Te same dane źródłowe. A mimo to różne wyniki, różne raporty i różne interpretacje w zależności od działu. W wielu firmach to codzienność, a nie błąd. Problem nie polega na jakości danych, tylko na tym, że różne zespoły potrzebują ich w innym kontekście, na innym poziomie szczegółowości i z innym zakresem dostępu.
To właśnie w tym miejscu zaczynają się napięcia między HR, controllingiem i finansami – oraz pytanie, dlaczego system, który miał porządkować dane, w praktyce generuje jeszcze więcej niejasności.
Excel od lat jest podstawowym narzędziem controllingu. Daje swobodę modelowania, szybkość pracy, elastyczność i możliwość tworzenia dowolnych analiz. Każdy controller zna go jak własną kieszeń — dlatego firmy naturalnie budują na nim coraz więcej procesów: od budżetowania i forecastów, przez raporty, po analizy i symulacje.
Jednak Excel ma swoje granice. I te granice stają się odczuwalne dopiero wtedy, gdy organizacja rośnie: przybywa użytkowników, działów, wersji, modeli, a przepływ danych zaczyna wymagać czegoś więcej niż plików przesyłanych mailem.
Dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki firmy muszą patrzeć na dane HR i wynagrodzenia. W tej rozmowie pokazujemy, dlaczego przy większej skali Excel i pojedynczy system kadrowo-płacowy często nie wystarczają, jakie dane są potrzebne do rzetelnej analizy luki płacowej oraz jak połączyć temat raportowania z budżetowaniem wynagrodzeń i procesem podwyżek.
Wdrożenie systemu EPM łączy kwestie techniczne, procesowe i organizacyjne. O sukcesie takiego przedsięwzięcia decyduje architektura i funkcjonalność oprogramowania, umiejętność uporządkowania procesów wewnętrznych oraz doświadczenie i kompetencja partnera wdrożeniowego.
Zagadnieniem często pomijanym jest współpraca między zespołem wdrożeniowym a działem IT klienta. Tymczasem we wdrożeniach on premise, to wewnętrzny dział IT staje się gwarantem stabilności i bezpieczeństwa systemu. To dzięki pracy administratorów IT controlling i finanse zyskują narzędzie, które przyspieszy ich codzienną pracę.
Rok 2026 będzie dla wielu grup kapitałowych momentem, w którym konsolidacja stanie się bardziej wymagająca niż kiedykolwiek wcześniej. Zmiany organizacyjne, nowe systemy ERP, przejście na MSSF czy rotacje w zespołach sprawiają, że zespoły finansowe przygotują skonsolidowane sprawozdania w zupełnie innych warunkach niż rok temu. Ten artykuł pokazuje, jak wygląda rzeczywistość konsolidacji w 2026 roku — i co można zrobić, by zamknąć rok szybciej, bez błędów i nocnych zmian.
Controlling w firmach produkcyjnych to jedno z najbardziej złożonych zadań w finansach. Produkcja generuje ogromną liczbę danych — z ERP, MES, magazynu, księgowości, utrzymania ruchu, a nawet planowania HR. Każdy system ma własny sposób ewidencji kosztów, jednostki miary i harmonogramy.
W efekcie, mimo że dane istnieją, brakuje spójnego obrazu rentowności.
CFO i kontrolerzy często bazują na raportach z ERP lub arkuszach Excel, które nie pokazują pełnej prawdy o kosztach wytworzenia i marżowości produktów.
Jak połączyć wymogi sprawozdawcze, oczekiwania inwestorów i potrzeby zarządu w jednym systemie? Już 1 października zapraszamy na bezpłatny webinar, podczas którego pokażemy 3 kluczowe ścieżki wartości w raportowaniu i controllingu Grup Kapitałowych. Zarejestruj się i sprawdź, jak FlexiEPM upraszcza konsolidację bez kompromisów.
Wspieramy środowisko finansowe w podejmowaniu lepszych decyzji. Dołączając jako Partner Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” i Konkursu CFO Roku 2025, chcemy łączyć wiedzę, praktykę i technologię.
Konsolidacja finansowa w wielu grupach kapitałowych wciąż opiera się na arkuszach Excel, ręcznych korektach i wymianie plików między spółkami. Efekt? Duże ryzyko błędów, wydłużony czas zamknięcia okresu oraz brak transparentności dla zarządu i audytorów.
Na szczęście coraz więcej firm decyduje się na automatyzację tego procesu. Jednym z rozwiązań, które zmienia sposób pracy działów finansowych, jest FlexiEPM – system do konsolidacji i raportowania finansowego. Pokażemy, jak działa w praktyce i jakie problemy eliminuje.
Cash flow – to słowo przewija się przez każdą rozmowę o prowadzeniu firmy. Bankowcy o niego pytają, księgowi go analizują, a właściciele firm tracą przez niego sen. Mimo to wielu przedsiębiorców ma średnią wiedzę o przepływie pieniądza – teoretycznie wiedzą, że coś takiego istnieje, ale w praktyce wolą o tym nie myśleć. To błąd. Bo właśnie przepływ gotówki, a nie piękne wyniki w zestawieniach, decyduje o tym, czy firma przetrwa pierwszą poważną próbę. Można mieć świetne obroty na papierze i jednocześnie nie móc zapłacić za telefon. Brzmi absurdalnie? Niestety, to codzienność tysięcy polskich firm.
Jak przyspieszyć proces konsolidacji sprawozdań finansowych i wyceny leasingów zgodnie z MSSF 16? W nagraniu ekspertki FlexiEPM pokazują, jak dzięki wdrożeniu nowoczesnych narzędzi EPM firmy eliminują Excela, automatyzują wyceny i konsolidacje oraz skracają czas zamknięcia miesiąca.
Nowoczesne technologie obiecują rewolucję – ale czy Twój controlling jest na nią gotowy?
Świat zachwyca się AI. Mówimy o ChatGPT, Copilocie, przełomowych technologiach i „systemach jutra”. W controllingu również liczymy na to, że nowe rozwiązania usprawnią codzienną pracę, zautomatyzują powtarzalne procesy i pozwolą skupić się na analizie, a nie na operacjach.
Brak spójnego systemu raportowania kosztuje Twoją firmę czas i pieniądze. Dowiedz się, jak FlexiEPM pozwala zautomatyzować procesy, poprawić jakość danych zarządczych i zwiększyć efektywność podejmowania decyzji biznesowych.
Nowe technologie w controllingu to nie moda – to konieczność. Podczas XIX Kongresu Controlling Intelligence Adventure, Mariusz Sumiński z FlexiSolutions pokaże, jak skutecznie wdrażać IT w controlling krok po kroku i osiągać wymierne rezultaty.
Dlaczego controlling HR zyskuje dziś tak dużą rolę? Jakie korzyści daje elastyczny system, który łączy dane HR z finansami i pozwala na lepsze budżetowanie oraz raportowanie? Przeczytaj, jak FlexiEPM wspiera organizacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi i budowaniu przewagi konkurencyjnej.
Dowiedz się, jakie zmiany niesie ze sobą FlexiEPM – nowa wersja systemu FlexiReporting. Poznaj korzyści, architekturę systemu oraz proces migracji, aby usprawnić zarządzanie danymi i raportowaniem w Twojej firmie. Przeczytaj transkrypcję webinaru opisującą nowe funkcjonalności systemu.
Raportowanie ESG jest jednym z najgorętszych tematów tego roku. Duże firmy już niedługo zmierzą się z obowiązkiem przygotowania pierwszych raportów, a temat staje się coraz bardziej pilny i ważny. Widzimy, że wiele osób szuka praktycznych informacji, jak sobie z tym wyzwaniem poradzić – i właśnie na tym skupimy się podczas naszego webinaru.
W styczniu zmieniliśmy nazwę naszego systemu – oprogramowanie, które znacie jako „FlexiReporting”, funkcjonuje pod marką FlexiEPM. Nowa nazwa podkreśla pełne spektrum możliwości naszego rozwiązania w obszarze Enterprise Performance Management. Zmiana nazwy zbiegła się z premierą nowej wersji systemu, nad którą intensywnie pracowaliśmy przez ostatnie miesiące. Dlatego zapraszamy na bezpłatny webinar, podczas którego przedstawimy kluczowe zmiany, scenariusze migracji oraz plany dalszego rozwoju.
W styczniu nastąpiła istotna zmiana dla naszej platformy – FlexiReporting stał się FlexiEPM. Dlaczego zdecydowaliśmy się na zmianę nazwy? Jakie korzyści przynosi to naszym klientom? W tym wpisie odpowiemy na te pytania i przybliżymy, co kryje się za procesem transformacji naszego oprogramowania.
Optymalizacja procesów controllingu to klucz do osiągnięcia lepszej efektywności operacyjnej i strategicznej w firmie. Współczesne przedsiębiorstwa potrzebują narzędzi, które nie tylko wspierają raportowanie, budżetowanie czy prognozowanie, ale także eliminują czasochłonne procesy manualne. Oto, jak nasz system i doświadczenie mogą pomóc Twojej organizacji.
Kontrola zarządcza w finansach to ważny element skutecznego zarządzania ryzykiem i zapewnienia spójności procesów księgowych. FlexiEPM to zaawansowany system, który wspiera menedżerów w monitorowaniu i optymalizacji działań w pionie finansowym, jednocześnie minimalizując ryzyka sprawozdawcze i operacyjne.
Efektywna alokacja kosztów to fundament nowoczesnego controllingu, który pozwala firmom precyzyjniej analizować rentowność działań i podejmować trafniejsze decyzje finansowe. W dobie dynamicznych zmian tradycyjne narzędzia, takie jak Excel, coraz częściej ustępują miejsca zaawansowanym systemom IT, automatyzującym procesy i eliminującym błędy.
Jak efektywnie alokować koszty, aby precyzyjniej analizować rentowność i podejmować trafniejsze decyzje finansowe? Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinaru, podczas którego przedstawiamy nowoczesne podejścia do alokacji kosztów z wykorzystaniem FlexiEPM (dawniej FlexiReporting).
Z radością ogłaszamy, że FlexiSolutions zostało partnerem strategicznym 40. Kongresu Kadry! Już 21-22 października w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie, Mariusz Sumiński, nasz Dyrektor Zarządzający, poprowadzi prelekcję o benchmarkingu w analizie i planowaniu wynagrodzeń.
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym dostęp do aktualnych i precyzyjnych informacji zarządczych jest fundamentem podejmowania właściwych decyzji. Dlatego coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie systemu informacji zarządczej, który umożliwia przekształcenie danych w realną wartość biznesową. Jak działa taki system i dlaczego warto go wdrożyć w przedsiębiorstwie? Sprawdźmy.
Jak wybrać najlepsze narzędzia IT dla controllingu? W erze cyfrowej automatyzacja procesów controllingu jest kluczem do efektywności. FlexiEPM to nowoczesny system, który integruje raportowanie, prognozowanie i analizę rentowności, umożliwiając Twojej firmie oszczędność czasu i zasobów.
Współczesne firmy potrzebują skutecznych narzędzi do raportowania i controllingu, aby podejmować trafne decyzje na podstawie precyzyjnych danych. FlexiEPM to zaawansowane oprogramowanie, które łączy funkcjonalności raportowania zarządczego i sprawozdawczości finansowej, jednocześnie zapewniając pełną integrację z dowolnym systemem ERP.
Zapraszamy do obejrzenia najnowszego wywiadu z Mariuszem Sumińskim, dyrektorem zarządzającym naszej firmy. W rozmowie Mariusz opowiada o sukcesach i wyzwaniach pierwszego półrocza, dzieli się planami na przyszłość oraz ujawnia największe zaskoczenia, z jakimi się spotkaliśmy.
Dowiedz się, czego nasi klienci mogą spodziewać się w najbliższych miesiącach.
W zarządzaniu i budżetowaniu często napotykamy na różnorodne wyzwania, które mogą znacząco wpłynąć na efektywność całego procesu. Zrozumienie, jakie etapy budżetowania najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów, jest kluczowe dla skutecznego zarządzania. Czy arkusz kalkulacyjny może stać się największym ograniczeniem? Jakie kroki można podjąć, aby zminimalizować ryzyka i problemy? W artykule przedstawiamy odpowiedzi na te pytania, skupiając się na identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł w procesie budżetowym.
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym webinarze, podczas którego pokażemy jak efektywnie zarządzać budżetem HR i usprawnić procesy controllingu personalnego dzięki wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi IT. Dostarczymy wiele wskazówek i inspiracji, z których będziecie mogli skorzystać jesienią przy okazji przygotowania budżetu wynagrodzeń na 2025 rok.
Czym zajmuje się controlling personalny? W dzisiejszym świecie biznesu zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę w sukcesie przedsiębiorstw. W artykule przygotowaliśmy dla Ciebie kompleksowe wprowadzenie do controllingu personalnego, przedstawiające 10 kluczowych faktów dotyczących celów, narzędzi i praktyki tego obszaru. Poznaj istotę controllingu personalnego i zobacz, jakie korzyści może przynieść Twojej firmie.
Cyfryzacja procesów controllingu – projekt, wyzwanie czy przygoda? Wdrożenie narzędzi do raportowania, budżetowania i prognozowania w Aptekach Zdrowit z perspektywy kontrolera finansowego.
Zapraszamy do udziału w ankiecie, badającej praktyki controllingu w przedsiębiorstwach. Ankieta składa się z 8 pytań i została tak zaprojektowana, by zgromadzić dane, które pomogą nam zaoferować praktyczne wskazówki i inspiracje dla specjalistów controllingu. Każda odpowiedź, to cegiełka, zwiększająca wiarygodność i użyteczność wyników. Wasze doświadczenia i opinie są dla nas nieocenione, gdyż umożliwią zbudowanie wiarygodnych wyników i pełniejszego obrazu praktyk controllingu w Polsce.
Poznaj kluczowe terminy i pojęcia niezbędne każdemu specjaliście działającemu w obszarze finansów i zarządzania. Obejmuje on różnorodne pojęcia oraz wyjaśnienia kluczowych terminów związanych z controllingiem, co ułatwia ich zrozumienie i efektywne zastosowanie w codziennej praktyce.
Jak technologia wspomaga raportowanie i wizualizację danych? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym omawiamy działanie Power BI. Prezentujemy zarówno zalety, jak i wady, a także koszty związane z wdrożeniem. Poruszamy również temat różnic i przewag między Power BI a Microsoft Excel oraz FP&A. Opisujemy także wyzwania i aspekty integracji danych w kontekście wdrożenia.
Czasami proste pytania ukrywają skomplikowane odpowiedzi, zwłaszcza gdy dotyczą one roli controllingu w firmie. Zamiast zagłębiać się w akademickie definicje, postanowiliśmy przeprowadzić eksperyment i zapytać ekspertów: 'Po co w firmie jest controlling?’. Odpowiedzi, które otrzymaliśmy, rzucają nowe światło na to zagadnienie, przedstawiając różnorodne perspektywy i pokazując, jak kluczowy może być controlling dla zarządzania, planowania i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
W dynamicznym środowisku biznesowym skuteczne zarządzanie wydajnością firmy jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i realizacji strategicznych celów. Właściwe planowanie i bieżąca kontrola wyników pozwalają firmom lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i minimalizować ryzyko błędnych decyzji.
Oprogramowanie FP&A wspiera zespoły kontrolingu w realizacji tych zadań, oferując zaawansowane narzędzia do analizy, prognozowania i raportowania. Dzięki niemu możliwe jest szybkie zbieranie danych, tworzenie precyzyjnych planów finansowych oraz monitorowanie ich realizacji w czasie rzeczywistym. To rozwiązanie usprawnia również współpracę między działami, zapewniając pełną przejrzystość informacji.
Poznaj najlepsze praktyki controllingu w firmach produkcyjnych podczas bezpłatnego webinaru. Eksperci branżowi podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby pomóc Ci zwiększyć efektywność produkcji i zoptymalizować koszty.
Nowoczesny controlling w dużej spółce wymaga profesjonalnych narzędzi wykraczających poza możliwości arkuszy kalkulacyjnych. Jakie funkcje powinno posiadać dobre oprogramowanie do budżetowania? Jakie korzyści przynosi wdrożenie takiego rozwiązania i czym różni się od pracy w Excelu? Dowiedz się, na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu wspierającego procesy planowania finansowego.
