Budżetowanie w dużej organizacji rzadko jest prostym wypełnieniem jednej tabeli. To proces, w którym trzeba zebrać dane od wielu osób, utrzymać spójność założeń, pilnować wersji, kontrolować status prac, konsolidować budżety cząstkowe i szybko odpowiadać na zmiany po stronie zarządu.
Budżetowanie bottom-up nie zawsze wystarcza, gdy trzeba szybko przygotować pierwszą wersję planu, przeliczyć scenariusz albo odpowiedzieć na pytanie zarządu „co będzie, jeżeli?”. Podczas webinaru pokażemy, jak połączyć bottom-up, top-down i middle-out w jednym procesie planowania w FlexiEPM.
Raport o luce płacowej nie powinien być tylko obowiązkowym dokumentem przygotowywanym raz w roku. W dużej organizacji może stać się narzędziem do podejmowania decyzji: o podwyżkach, budżecie wynagrodzeń, polityce płacowej i komunikacji z pracownikami.
W nagraniu webinaru pokazujemy, jak przygotować firmę do analizy luki płacowej, zanim temat stanie się formalnym obowiązkiem raportowym. Omawiamy dane, stanowiska, grupy porównawcze, interpretację wyników oraz działania naprawcze. Pokazujemy też, jak FlexiEPM wspiera cały proces: od uporządkowania danych HR i finansowych, przez analizę wskaźników, aż po modelowanie scenariuszy podwyżek.
Nagranie webinaru – IFRS 16 w praktyce https://youtu.be/IQNxuUx0yIQ 5 wniosków o IFRS 16 po webinarze: 1. IFRS 16 to proces, nie jednorazowe wyliczenie Wiele firm
W pracy controllera, CFO czy księgowego angielski jest dziś codziennością. Problem w tym, że wiele pojęć brzmi po angielsku podobnie do polskich odpowiedników, ale w praktyce tłumaczy się je inaczej.
Ten słownik porządkuje najważniejsze terminy z obszaru finansów, raportowania, konsolidacji i IFRS.
Pokazuje też, jakich sformułowań lepiej nie używać, żeby uniknąć nieporozumień w komunikacji z grupą, audytorem czy zagranicznym zespołem.
Budżet przestaje być wyzwaniem wtedy, gdy działa w małej skali. Przy kilkudziesięciu uczestnikach zaczynają się problemy z danymi, wersjami i czasem przygotowania wyników.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak uporządkować proces budżetowania tak, aby był kontrolowalny i odporny na skalę – bez zmiany jego logiki.
Samo policzenie luki płacowej to najprostsza część. Wyzwanie zaczyna się przy danych, porównywalności stanowisk i przełożeniu wyników na decyzje.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak wygląda proces, który prowadzi od analizy do konkretnych działań – w tym planowania podwyżek i budżetu HR.
IFRS16 rzadko jest problemem „w teorii”. Trudności pojawiają się w praktyce – przy zmianach w umowach, wielu wersjach plików i braku spójności między wyceną a księgowością.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak uporządkować cały proces – od bazy umów, przez wycenę, po raportowanie i integrację z systemem finansowo-księgowym.
Procesy finansowe w praktyce to seria webinarów pokazująca, jak uporządkować kluczowe procesy finansowe w dużych i rosnących organizacjach – tak, aby były powtarzalne, kontrolowalne i oparte na spójnych danych.
W wielu firmach modele finansowe są poprawne, ale sposób ich realizacji przestaje być adekwatny do skali organizacji. Wraz ze wzrostem liczby danych, jednostek i uczestników procesu pojawiają się problemy z ich spójnością, kontrolą zmian oraz czasem potrzebnym na przygotowanie wyników.
Controlling produkcji to jeden z najbardziej złożonych obszarów zarządzania finansami w firmach produkcyjnych. Dane z produkcji, sprzedaży, księgowości i logistyki często żyją w osobnych plikach i systemach, a Excel staje się wąskim gardłem całego procesu. W tym artykule pokazujemy, jak wyglądało wdrożenie FlexiEPM w praktyce – od porządkowania danych, przez model kalkulacji KWS, aż po planowanie kosztów, sprzedaży i produkcji w jednym spójnym środowisku.
Backmarża to temat, który w rozmowach z firmami handlowymi wraca zaskakująco często. Nie dlatego, że jest nowy, ale dlatego, że wraz ze wzrostem skali biznesu coraz trudniej uchwycić ją w liczbach.
Na poziomie definicji wszystko wydaje się jasne. Na poziomie codziennej pracy zaczynają się schody. Bardzo często backmarża sprowadzana jest do rabatów retrospektywnych albo bonusów wolumenowych. Tymczasem w praktyce jest to jeden z najbardziej złożonych elementów modelu finansowego w handlu, e-commerce i dystrybucji.
Terminy FP&A (Financial Planning & Analysis) oraz EPM (Enterprise Performance Management) są często stosowane zamiennie, co prowadzi do nieporozumień na styku działów finansów i IT.
Poniższy artykuł systematyzuje techniczną i funkcjonalną granicę między tymi pojęciami, wskazując, gdzie kończy się rola analityka, a zaczyna rola technologii.
Te same liczby. Te same dane źródłowe. A mimo to różne wyniki, różne raporty i różne interpretacje w zależności od działu. W wielu firmach to codzienność, a nie błąd. Problem nie polega na jakości danych, tylko na tym, że różne zespoły potrzebują ich w innym kontekście, na innym poziomie szczegółowości i z innym zakresem dostępu.
To właśnie w tym miejscu zaczynają się napięcia między HR, controllingiem i finansami – oraz pytanie, dlaczego system, który miał porządkować dane, w praktyce generuje jeszcze więcej niejasności.
Excel od lat jest podstawowym narzędziem controllingu. Daje swobodę modelowania, szybkość pracy, elastyczność i możliwość tworzenia dowolnych analiz. Każdy controller zna go jak własną kieszeń — dlatego firmy naturalnie budują na nim coraz więcej procesów: od budżetowania i forecastów, przez raporty, po analizy i symulacje.
Jednak Excel ma swoje granice. I te granice stają się odczuwalne dopiero wtedy, gdy organizacja rośnie: przybywa użytkowników, działów, wersji, modeli, a przepływ danych zaczyna wymagać czegoś więcej niż plików przesyłanych mailem.
Dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki firmy muszą patrzeć na dane HR i wynagrodzenia. W tej rozmowie pokazujemy, dlaczego przy większej skali Excel i pojedynczy system kadrowo-płacowy często nie wystarczają, jakie dane są potrzebne do rzetelnej analizy luki płacowej oraz jak połączyć temat raportowania z budżetowaniem wynagrodzeń i procesem podwyżek.
Wdrożenie systemu EPM łączy kwestie techniczne, procesowe i organizacyjne. O sukcesie takiego przedsięwzięcia decyduje architektura i funkcjonalność oprogramowania, umiejętność uporządkowania procesów wewnętrznych oraz doświadczenie i kompetencja partnera wdrożeniowego.
Zagadnieniem często pomijanym jest współpraca między zespołem wdrożeniowym a działem IT klienta. Tymczasem we wdrożeniach on premise, to wewnętrzny dział IT staje się gwarantem stabilności i bezpieczeństwa systemu. To dzięki pracy administratorów IT controlling i finanse zyskują narzędzie, które przyspieszy ich codzienną pracę.
Rok 2026 będzie dla wielu grup kapitałowych momentem, w którym konsolidacja stanie się bardziej wymagająca niż kiedykolwiek wcześniej. Zmiany organizacyjne, nowe systemy ERP, przejście na MSSF czy rotacje w zespołach sprawiają, że zespoły finansowe przygotują skonsolidowane sprawozdania w zupełnie innych warunkach niż rok temu. Ten artykuł pokazuje, jak wygląda rzeczywistość konsolidacji w 2026 roku — i co można zrobić, by zamknąć rok szybciej, bez błędów i nocnych zmian.
Controlling w firmach produkcyjnych to jedno z najbardziej złożonych zadań w finansach. Produkcja generuje ogromną liczbę danych — z ERP, MES, magazynu, księgowości, utrzymania ruchu, a nawet planowania HR. Każdy system ma własny sposób ewidencji kosztów, jednostki miary i harmonogramy.
W efekcie, mimo że dane istnieją, brakuje spójnego obrazu rentowności.
CFO i kontrolerzy często bazują na raportach z ERP lub arkuszach Excel, które nie pokazują pełnej prawdy o kosztach wytworzenia i marżowości produktów.
Jak połączyć wymogi sprawozdawcze, oczekiwania inwestorów i potrzeby zarządu w jednym systemie? Już 1 października zapraszamy na bezpłatny webinar, podczas którego pokażemy 3 kluczowe ścieżki wartości w raportowaniu i controllingu Grup Kapitałowych. Zarejestruj się i sprawdź, jak FlexiEPM upraszcza konsolidację bez kompromisów.
Wspieramy środowisko finansowe w podejmowaniu lepszych decyzji. Dołączając jako Partner Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” i Konkursu CFO Roku 2025, chcemy łączyć wiedzę, praktykę i technologię.
Konsolidacja finansowa w wielu grupach kapitałowych wciąż opiera się na arkuszach Excel, ręcznych korektach i wymianie plików między spółkami. Efekt? Duże ryzyko błędów, wydłużony czas zamknięcia okresu oraz brak transparentności dla zarządu i audytorów.
Na szczęście coraz więcej firm decyduje się na automatyzację tego procesu. Jednym z rozwiązań, które zmienia sposób pracy działów finansowych, jest FlexiEPM – system do konsolidacji i raportowania finansowego. Pokażemy, jak działa w praktyce i jakie problemy eliminuje.
Cash flow – to słowo przewija się przez każdą rozmowę o prowadzeniu firmy. Bankowcy o niego pytają, księgowi go analizują, a właściciele firm tracą przez niego sen. Mimo to wielu przedsiębiorców ma średnią wiedzę o przepływie pieniądza – teoretycznie wiedzą, że coś takiego istnieje, ale w praktyce wolą o tym nie myśleć. To błąd. Bo właśnie przepływ gotówki, a nie piękne wyniki w zestawieniach, decyduje o tym, czy firma przetrwa pierwszą poważną próbę. Można mieć świetne obroty na papierze i jednocześnie nie móc zapłacić za telefon. Brzmi absurdalnie? Niestety, to codzienność tysięcy polskich firm.
Jak przyspieszyć proces konsolidacji sprawozdań finansowych i wyceny leasingów zgodnie z MSSF 16? W nagraniu ekspertki FlexiEPM pokazują, jak dzięki wdrożeniu nowoczesnych narzędzi EPM firmy eliminują Excela, automatyzują wyceny i konsolidacje oraz skracają czas zamknięcia miesiąca.
Nowoczesne technologie obiecują rewolucję – ale czy Twój controlling jest na nią gotowy?
Świat zachwyca się AI. Mówimy o ChatGPT, Copilocie, przełomowych technologiach i „systemach jutra”. W controllingu również liczymy na to, że nowe rozwiązania usprawnią codzienną pracę, zautomatyzują powtarzalne procesy i pozwolą skupić się na analizie, a nie na operacjach.
Brak spójnego systemu raportowania kosztuje Twoją firmę czas i pieniądze. Dowiedz się, jak FlexiEPM pozwala zautomatyzować procesy, poprawić jakość danych zarządczych i zwiększyć efektywność podejmowania decyzji biznesowych.
Nowe technologie w controllingu to nie moda – to konieczność. Podczas XIX Kongresu Controlling Intelligence Adventure, Mariusz Sumiński z FlexiSolutions pokaże, jak skutecznie wdrażać IT w controlling krok po kroku i osiągać wymierne rezultaty.
Dlaczego controlling HR zyskuje dziś tak dużą rolę? Jakie korzyści daje elastyczny system, który łączy dane HR z finansami i pozwala na lepsze budżetowanie oraz raportowanie? Przeczytaj, jak FlexiEPM wspiera organizacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi i budowaniu przewagi konkurencyjnej.
Dowiedz się, jakie zmiany niesie ze sobą FlexiEPM – nowa wersja systemu FlexiReporting. Poznaj korzyści, architekturę systemu oraz proces migracji, aby usprawnić zarządzanie danymi i raportowaniem w Twojej firmie. Przeczytaj transkrypcję webinaru opisującą nowe funkcjonalności systemu.
Raportowanie ESG jest jednym z najgorętszych tematów tego roku. Duże firmy już niedługo zmierzą się z obowiązkiem przygotowania pierwszych raportów, a temat staje się coraz bardziej pilny i ważny. Widzimy, że wiele osób szuka praktycznych informacji, jak sobie z tym wyzwaniem poradzić – i właśnie na tym skupimy się podczas naszego webinaru.
W styczniu zmieniliśmy nazwę naszego systemu – oprogramowanie, które znacie jako „FlexiReporting”, funkcjonuje pod marką FlexiEPM. Nowa nazwa podkreśla pełne spektrum możliwości naszego rozwiązania w obszarze Enterprise Performance Management. Zmiana nazwy zbiegła się z premierą nowej wersji systemu, nad którą intensywnie pracowaliśmy przez ostatnie miesiące. Dlatego zapraszamy na bezpłatny webinar, podczas którego przedstawimy kluczowe zmiany, scenariusze migracji oraz plany dalszego rozwoju.
W styczniu nastąpiła istotna zmiana dla naszej platformy – FlexiReporting stał się FlexiEPM. Dlaczego zdecydowaliśmy się na zmianę nazwy? Jakie korzyści przynosi to naszym klientom? W tym wpisie odpowiemy na te pytania i przybliżymy, co kryje się za procesem transformacji naszego oprogramowania.
Optymalizacja procesów controllingu to klucz do osiągnięcia lepszej efektywności operacyjnej i strategicznej w firmie. Współczesne przedsiębiorstwa potrzebują narzędzi, które nie tylko wspierają raportowanie, budżetowanie czy prognozowanie, ale także eliminują czasochłonne procesy manualne. Oto, jak nasz system i doświadczenie mogą pomóc Twojej organizacji.
Kontrola zarządcza w finansach to ważny element skutecznego zarządzania ryzykiem i zapewnienia spójności procesów księgowych. FlexiEPM to zaawansowany system, który wspiera menedżerów w monitorowaniu i optymalizacji działań w pionie finansowym, jednocześnie minimalizując ryzyka sprawozdawcze i operacyjne.
Efektywna alokacja kosztów to fundament nowoczesnego controllingu, który pozwala firmom precyzyjniej analizować rentowność działań i podejmować trafniejsze decyzje finansowe. W dobie dynamicznych zmian tradycyjne narzędzia, takie jak Excel, coraz częściej ustępują miejsca zaawansowanym systemom IT, automatyzującym procesy i eliminującym błędy.
Jak efektywnie alokować koszty, aby precyzyjniej analizować rentowność i podejmować trafniejsze decyzje finansowe? Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinaru, podczas którego przedstawiamy nowoczesne podejścia do alokacji kosztów z wykorzystaniem FlexiEPM (dawniej FlexiReporting).
Z radością ogłaszamy, że FlexiSolutions zostało partnerem strategicznym 40. Kongresu Kadry! Już 21-22 października w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie, Mariusz Sumiński, nasz Dyrektor Zarządzający, poprowadzi prelekcję o benchmarkingu w analizie i planowaniu wynagrodzeń.
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym dostęp do aktualnych i precyzyjnych informacji zarządczych jest fundamentem podejmowania właściwych decyzji. Dlatego coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie systemu informacji zarządczej, który umożliwia przekształcenie danych w realną wartość biznesową. Jak działa taki system i dlaczego warto go wdrożyć w przedsiębiorstwie? Sprawdźmy.
Jak wybrać najlepsze narzędzia IT dla controllingu? W erze cyfrowej automatyzacja procesów controllingu jest kluczem do efektywności. FlexiEPM to nowoczesny system, który integruje raportowanie, prognozowanie i analizę rentowności, umożliwiając Twojej firmie oszczędność czasu i zasobów.
Współczesne firmy potrzebują skutecznych narzędzi do raportowania i controllingu, aby podejmować trafne decyzje na podstawie precyzyjnych danych. FlexiEPM to zaawansowane oprogramowanie, które łączy funkcjonalności raportowania zarządczego i sprawozdawczości finansowej, jednocześnie zapewniając pełną integrację z dowolnym systemem ERP.
Zapraszamy do obejrzenia najnowszego wywiadu z Mariuszem Sumińskim, dyrektorem zarządzającym naszej firmy. W rozmowie Mariusz opowiada o sukcesach i wyzwaniach pierwszego półrocza, dzieli się planami na przyszłość oraz ujawnia największe zaskoczenia, z jakimi się spotkaliśmy.
Dowiedz się, czego nasi klienci mogą spodziewać się w najbliższych miesiącach.
W zarządzaniu i budżetowaniu często napotykamy na różnorodne wyzwania, które mogą znacząco wpłynąć na efektywność całego procesu. Zrozumienie, jakie etapy budżetowania najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów, jest kluczowe dla skutecznego zarządzania. Czy arkusz kalkulacyjny może stać się największym ograniczeniem? Jakie kroki można podjąć, aby zminimalizować ryzyka i problemy? W artykule przedstawiamy odpowiedzi na te pytania, skupiając się na identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł w procesie budżetowym.
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym webinarze, podczas którego pokażemy jak efektywnie zarządzać budżetem HR i usprawnić procesy controllingu personalnego dzięki wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi IT. Dostarczymy wiele wskazówek i inspiracji, z których będziecie mogli skorzystać jesienią przy okazji przygotowania budżetu wynagrodzeń na 2025 rok.
Czym zajmuje się controlling personalny? W dzisiejszym świecie biznesu zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę w sukcesie przedsiębiorstw. W artykule przygotowaliśmy dla Ciebie kompleksowe wprowadzenie do controllingu personalnego, przedstawiające 10 kluczowych faktów dotyczących celów, narzędzi i praktyki tego obszaru. Poznaj istotę controllingu personalnego i zobacz, jakie korzyści może przynieść Twojej firmie.
Cyfryzacja procesów controllingu – projekt, wyzwanie czy przygoda? Wdrożenie narzędzi do raportowania, budżetowania i prognozowania w Aptekach Zdrowit z perspektywy kontrolera finansowego.
Zapraszamy do udziału w ankiecie, badającej praktyki controllingu w przedsiębiorstwach. Ankieta składa się z 8 pytań i została tak zaprojektowana, by zgromadzić dane, które pomogą nam zaoferować praktyczne wskazówki i inspiracje dla specjalistów controllingu. Każda odpowiedź, to cegiełka, zwiększająca wiarygodność i użyteczność wyników. Wasze doświadczenia i opinie są dla nas nieocenione, gdyż umożliwią zbudowanie wiarygodnych wyników i pełniejszego obrazu praktyk controllingu w Polsce.
Poznaj kluczowe terminy i pojęcia niezbędne każdemu specjaliście działającemu w obszarze finansów i zarządzania. Obejmuje on różnorodne pojęcia oraz wyjaśnienia kluczowych terminów związanych z controllingiem, co ułatwia ich zrozumienie i efektywne zastosowanie w codziennej praktyce.
Jak technologia wspomaga raportowanie i wizualizację danych? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym omawiamy działanie Power BI. Prezentujemy zarówno zalety, jak i wady, a także koszty związane z wdrożeniem. Poruszamy również temat różnic i przewag między Power BI a Microsoft Excel oraz FP&A. Opisujemy także wyzwania i aspekty integracji danych w kontekście wdrożenia.
Czasami proste pytania ukrywają skomplikowane odpowiedzi, zwłaszcza gdy dotyczą one roli controllingu w firmie. Zamiast zagłębiać się w akademickie definicje, postanowiliśmy przeprowadzić eksperyment i zapytać ekspertów: 'Po co w firmie jest controlling?’. Odpowiedzi, które otrzymaliśmy, rzucają nowe światło na to zagadnienie, przedstawiając różnorodne perspektywy i pokazując, jak kluczowy może być controlling dla zarządzania, planowania i adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych.
W dynamicznym środowisku biznesowym skuteczne zarządzanie wydajnością firmy jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności i realizacji strategicznych celów. Właściwe planowanie i bieżąca kontrola wyników pozwalają firmom lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i minimalizować ryzyko błędnych decyzji.
Oprogramowanie FP&A wspiera zespoły kontrolingu w realizacji tych zadań, oferując zaawansowane narzędzia do analizy, prognozowania i raportowania. Dzięki niemu możliwe jest szybkie zbieranie danych, tworzenie precyzyjnych planów finansowych oraz monitorowanie ich realizacji w czasie rzeczywistym. To rozwiązanie usprawnia również współpracę między działami, zapewniając pełną przejrzystość informacji.
Poznaj najlepsze praktyki controllingu w firmach produkcyjnych podczas bezpłatnego webinaru. Eksperci branżowi podzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem, aby pomóc Ci zwiększyć efektywność produkcji i zoptymalizować koszty.
Nowoczesny controlling w dużej spółce wymaga profesjonalnych narzędzi wykraczających poza możliwości arkuszy kalkulacyjnych. Jakie funkcje powinno posiadać dobre oprogramowanie do budżetowania? Jakie korzyści przynosi wdrożenie takiego rozwiązania i czym różni się od pracy w Excelu? Dowiedz się, na co zwrócić uwagę przy wyborze systemu wspierającego procesy planowania finansowego.
