Naszym celem jest ułatwienie Wam zrozumienia kluczowych procesów finansowych. Dowiedz się, jak je udoskonalić i jak efektywnie wykorzystać nowoczesne narzędzia w celu dokładniejszego i bardziej przejrzystego raportowania.
Samo policzenie luki płacowej to najprostsza część. Wyzwanie zaczyna się przy danych, porównywalności stanowisk i przełożeniu wyników na decyzje.
W tym webinarze z serii Finanse w praktyce pokażemy, jak wygląda proces, który prowadzi od analizy do konkretnych działań – w tym planowania podwyżek i budżetu HR.
Te same liczby. Te same dane źródłowe. A mimo to różne wyniki, różne raporty i różne interpretacje w zależności od działu. W wielu firmach to codzienność, a nie błąd. Problem nie polega na jakości danych, tylko na tym, że różne zespoły potrzebują ich w innym kontekście, na innym poziomie szczegółowości i z innym zakresem dostępu.
To właśnie w tym miejscu zaczynają się napięcia między HR, controllingiem i finansami – oraz pytanie, dlaczego system, który miał porządkować dane, w praktyce generuje jeszcze więcej niejasności.
Dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki firmy muszą patrzeć na dane HR i wynagrodzenia. W tej rozmowie pokazujemy, dlaczego przy większej skali Excel i pojedynczy system kadrowo-płacowy często nie wystarczają, jakie dane są potrzebne do rzetelnej analizy luki płacowej oraz jak połączyć temat raportowania z budżetowaniem wynagrodzeń i procesem podwyżek.
Controlling personalny staje się w ostatnich latach coraz ważniejszym punktem na liście priorytetów zarządczych. Budżetowanie, prognozowanie, monitorowania i analiza wskaźników takich jak zatrudnienie, koszty osobowe czy rotacje bardzo często jest jednym z wiodących obszarów zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa.
Dlaczego controlling HR zyskuje dziś tak dużą rolę? Jakie korzyści daje elastyczny system, który łączy dane HR z finansami i pozwala na lepsze budżetowanie oraz raportowanie? Przeczytaj, jak FlexiEPM wspiera organizacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi i budowaniu przewagi konkurencyjnej.
Czy Twoja firma wykorzystuje pełen potencjał controllingu personalnego? Benchmarking wynagrodzeń to skuteczne narzędzie, które pomaga nie tylko efektywnie zarządzać budżetem, ale także zwiększać konkurencyjność na rynku pracy. Sprawdź, jak prawidłowo wdrożony benchmarking może zoptymalizować wydatki na wynagrodzenia i przyciągnąć najlepsze talenty.
Benchmarking wynagrodzeń to nie tylko porównywanie płac – to kompleksowe narzędzie, które łączy dane z zakresu kontrolingu kadrowego z analizą satysfakcji i zaangażowania pracowników. Dzięki raportom płacowym firmy zyskują dostęp do rzeczywistych danych rynkowych, które pozwalają nie tylko na planowanie konkurencyjnych wynagrodzeń, ale także na strategiczne zarządzanie kosztami i polityką płacową. W artykule przybliżamy, jak wykorzystać komercyjne raporty wynagrodzeń, aby tworzyć przewagę rynkową i wspierać stabilność zespołu.
Z radością ogłaszamy, że FlexiSolutions zostało partnerem strategicznym 40. Kongresu Kadry! Już 21-22 października w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie, Mariusz Sumiński, nasz Dyrektor Zarządzający, poprowadzi prelekcję o benchmarkingu w analizie i planowaniu wynagrodzeń.
Controlling personalny to nie tylko zbieranie danych, ale przede wszystkim wsparcie strategiczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Trzy filary tego obszaru to raportowanie KPI HR, tworzenie planów zatrudnienia oraz analizowanie kosztów osobowych, a także dostarczanie konkretnych wniosków i rekomendacji. Dzięki temu controlling personalny staje się kluczowym partnerem w podejmowaniu decyzji opartych na danych, wspierając firmę w osiąganiu celów biznesowych. Dowiedz się, jak efektywnie wdrożyć te procesy, by controlling personalny stał się istotnym elementem strategii Twojej firmy.
Zapraszamy do udziału w bezpłatnym webinarze, podczas którego pokażemy jak efektywnie zarządzać budżetem HR i usprawnić procesy controllingu personalnego dzięki wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi IT. Dostarczymy wiele wskazówek i inspiracji, z których będziecie mogli skorzystać jesienią przy okazji przygotowania budżetu wynagrodzeń na 2025 rok.
Czym zajmuje się controlling personalny? W dzisiejszym świecie biznesu zarządzanie zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę w sukcesie przedsiębiorstw. W artykule przygotowaliśmy dla Ciebie kompleksowe wprowadzenie do controllingu personalnego, przedstawiające 10 kluczowych faktów dotyczących celów, narzędzi i praktyki tego obszaru. Poznaj istotę controllingu personalnego i zobacz, jakie korzyści może przynieść Twojej firmie.
W jaki sposób można wykorzystać benchmarking w praktyce? Czy to narzędzie analityczne może być kluczowym elementem procesów planowania i analizy danych w firmie? Zobacz, jak prosta idea benchmarkingu staje się nieocenionym narzędziem do oceny efektywności przedsiębiorstwa i jakie korzyści może przynieść w praktyce.
Kluczowe Wskaźniki Efektywności znajdują zastosowanie w różnych obszarach przedsiębiorstwa. Jednym z typowych kontekstów wykorzystania KPI są zasoby ludzkie. Wskaźniki te umożliwiają firmom monitorowanie i analizę skuteczności zarządzania personelem, od procesu rekrutacji po retencję pracowników. Dzięki nim dział HR może zoptymalizować swoje działania, co przekłada się na lepsze wyniki operacyjne całego przedsiębiorstwa.
Przygotowanie budżetu kosztów pracy wymaga uwzględnienia wszystkich składników wpływających na łączne koszty pracodawcy związane z wynagrodzeniami. Punktem wyjścia jest oczywiście plan zatrudnienia i budżet wynagrodzeń – każdemu pracownikowi należy się pensja zgodnie z umową. Jednak zwyczajowo pod pojęciem budżetu wynagrodzeń kryje się zdecydowanie więcej niż zasadnicze uposażenie pracownika.
Koszty związane z pracownikami: wynagrodzenia, świadczenia, benefity i inne koszty stanowiskowe stanowią w większości przedsiębiorstw istotny element ogółu kosztów. W dużych organizacjach, zatrudniających kilkaset lub więcej osób, planowanie zatrudnienia oraz budżetowanie wynagrodzeń to niezależny proces toczący się równolegle do przygotowania budżetu pozostałych kosztów przedsiębiorstwa.
Planowanie kosztów wynagrodzeń pracowników stanowi istotny aspekt zarządzania finansowego każdej organizacji, a jego efektywność może być znacząco poprawiona dzięki zaawansowanym systemom IT. Kluczową rolę w tym procesie odgrywają eksperci HR, którzy, dzięki precyzyjnemu uwzględnieniu wszystkich elementów kosztowych związanych z pracodawcą, wspierają proces planowania wynagrodzeń. W szczególności w dużych firmach, wykorzystanie specjalizowanych narzędzi IT staje się niezbędne dla efektywnego zarządzania kosztami zatrudnienia.
Różnice w raportach kosztów wynagrodzeń generowanych przez działy HR i controllingu nie zawsze są wynikiem błędów. Istnieją uzasadnione przyczyny tych rozbieżności, wynikające z różnic w sposobie rejestracji i ewidencji kosztów w systemach kadrowo-płacowych i finansowo-księgowych.
W tym artykule przyjrzymy się bliżej głównym źródłom tych rozbieżności, a także przedstawimy praktyczne rozwiązania.
