Kategoria: Alokacja kosztów

Zanim zaczniesz tworzyć skomplikowane reguły i klucze alokacji kosztów, zatrzymaj się na chwilę. Czy Twoja ewidencja kosztów bezpośrednich jest zoptymalizowana? To kluczowy krok, który może znacząco ułatwić i usprawnić cały proces alokacji. Dowiedz się, jak uporządkowana ewidencja kosztów bezpośrednich wpływa na precyzję i efektywność modelu alokacji.

Efektywna alokacja kosztów to fundament nowoczesnego controllingu, który pozwala firmom precyzyjniej analizować rentowność działań i podejmować trafniejsze decyzje finansowe. W dobie dynamicznych zmian tradycyjne narzędzia, takie jak Excel, coraz częściej ustępują miejsca zaawansowanym systemom IT, automatyzującym procesy i eliminującym błędy.

Jak efektywnie alokować koszty, aby precyzyjniej analizować rentowność i podejmować trafniejsze decyzje finansowe? Zapraszamy do obejrzenia nagrania z webinaru, podczas którego przedstawiamy nowoczesne podejścia do alokacji kosztów z wykorzystaniem FlexiEPM (dawniej FlexiReporting).

W systemie controllingu projekt, traktowany jako centrum zysku, powinien zbierać wszystkie koszty związane z jego prowadzeniem. Podobnie jak w działalności produkcyjnej tu również możemy podzielić koszty na bezpośrednie (ponoszone w związku z zadaniami wynikającymi z planu projektu) oraz pośrednie – narzuty kosztów jednostek i działań wspierających zapewniających wsparcie techniczne i organizacyjne dla wszystkich zleceń realizowanych przez firmę.

Alokacja kosztów to kluczowe narzędzie zarządcze, które pomaga firmom odpowiedzieć na pytanie: „Gdzie lub na czym zarabiamy jako firma?” Zrozumienie rentowności różnych jednostek biznesowych jest istotne dla poprawy efektywności i określenia kierunków rozwoju biznesowego. W związku z tym finanse i controlling muszą dostarczać kierownictwu firmy precyzyjne informacje.
W praktyce rejestrowanie wszystkich informacji „u źródła” na poziomie klientów, produktów czy projektów nie zawsze jest możliwe, dlatego stosuje się modele alokacji kosztów.