Raporty płacowe – więcej niż standardowy benchmarking wynagrodzeń

Benchmarking wynagrodzeń to nie tylko porównywanie płac – to kompleksowe narzędzie, które łączy dane z zakresu kontrolingu kadrowego z analizą satysfakcji i zaangażowania pracowników.
Dzięki raportom płacowym firmy zyskują dostęp do rzeczywistych danych rynkowych, które pozwalają nie tylko na planowanie konkurencyjnych wynagrodzeń, ale także na strategiczne zarządzanie kosztami i polityką płacową. W artykule przybliżamy, jak wykorzystać komercyjne raporty wynagrodzeń, aby tworzyć przewagę rynkową i wspierać stabilność zespołu.

Czym jest benchmarking wynagrodzeń?

Benchmarking wynagrodzeń to narzędzie, które łączy aspekty twardego i miękkiego controllingu personalnego. Po jednej stronie mamy dane twarde łatwo dostępne w systemach kadrowo-płacowych, a po drugiej – trudniejsze do zmierzenia aspekty, jak satysfakcja i zaangażowanie pracowników. Benchmarking pełni tu rolę pomostu, umożliwiając szeroką ocenę procesów zarządzania zasobami ludzkimi, a także dając perspektywę 360 stopni. Pozwala to zrozumieć wpływ wynagrodzeń na poziom satysfakcji i zaangażowania, co wspiera firmy w podejmowaniu strategicznych decyzji kadrowych.

Wewnętrzny i zewnętrzny benchmarking wynagrodzeń

Benchmarking może przybierać formę wewnętrznej analizy, gdzie porównuje się wynagrodzenia w obrębie organizacji, identyfikując potencjalne silosy i odchylenia. Zewnętrzny benchmarking opiera się na danych rynkowych, najczęściej komercyjnych, które lepiej oddają rzeczywiste płace, w przeciwieństwie do raportów bezpłatnych, które bazują głównie na oczekiwaniach płacowych.

Wybór między wewnętrznym a zewnętrznym podejściem zależy od specyfiki organizacji i jej strategii wynagrodzeń – każda z tych metod dostarcza wartościowych informacji, które wspierają budowę konkurencyjnej oferty płacowej.

Jak wykorzystać komercyjne raporty wynagrodzeń do efektywnego planowania płac

Raporty płacowe to kluczowe narzędzia analityczne, które dostarczają firmom niezbędnych informacji o poziomie wynagrodzeń w danej branży, regionie czy na określonym stanowisku. Stanowią one bazę danych, która pozwala na porównanie wynagrodzeń wewnątrz organizacji z tymi, które oferują inne firmy na rynku, wspierając procesy decyzyjne dotyczące polityki płacowej.

Raporty komercyjne oferują organizacjom pełniejszy obraz sytuacji rynkowej. Firmy mogą albo kupić takie raporty, albo wziąć udział w badaniu, co często jest korzystniejsze pod względem kosztów oraz jakości danych. Udział w badaniu umożliwia również dopasowanie stanowisk wewnętrznych do kategorii występujących w raportach, co ułatwia późniejsze analizy.

Korzyści z użycia komercyjnych raportów wynagrodzeń

Komercyjne raporty płacowe dostarczają pełniejszego obrazu rynku płac, co jest szczególnie istotne przy planowaniu wynagrodzeń. Proces ten obejmuje kilka kroków:

  1. Analiza danych wewnętrznych i zewnętrznych – Ważne jest, by dokładnie przeanalizować dostępne raporty i dane rynkowe. Dane wewnętrzne obejmują obecne struktury wynagrodzeń oraz zasady wynagradzania, podczas gdy raporty płacowe dostarczają informacji o poziomach płac w całej branży lub sektorze.
  2. Dopasowanie stanowisk – Aby wyniki analizy były miarodajne, stanowiska w firmie muszą być odpowiednio przypisane do odpowiednich kategorii w raporcie płacowym. Komercyjne raporty zazwyczaj zawierają szczegółowe opisy stanowisk i poziomów doświadczenia, co ułatwia firmom identyfikację odpowiedników w strukturze organizacyjnej.
  3. Wybór miary porównawczej – Najczęściej firmy porównują swoje wynagrodzenia do mediany rynkowej, która jest miarą mniej podatną na zniekształcenia niż średnia. Porównanie wynagrodzeń do mediany rynkowej pozwala firmie ustalić pozycję względem rynku w sposób bardziej stabilny, unikając zniekształceń spowodowanych przez wyjątkowo wysokie lub niskie wartości płac w próbie.

Raporty płacowe jako wsparcie w budżetowaniu wynagrodzeń

Raporty płacowe są istotnym elementem budżetowania wynagrodzeń, umożliwiając efektywne planowanie kosztów wynagrodzeń. Dwa podstawowe podejścia do budżetowania wynagrodzeń to:

  1. Tradycyjna metoda as-is – Pracodawca analizuje bieżące wynagrodzenia, planuje podwyżki w oparciu o dane rynkowe i ustaloną politykę wynagradzania, a następnie porównuje wyniki z raportami rynkowymi.
  2. Automatyczne planowanie podwyżek – Na podstawie docelowych stawek wynagrodzeń (np. mediana) system automatycznie wylicza planowane podwyżki. To rozwiązanie pozwala oszczędzić czas i zwiększa efektywność, ale wymaga wsparcia narzędziowego, np. przez zaawansowane arkusze lub specjalistyczne oprogramowanie.

Praktyczne narzędzia do zarządzania wynagrodzeniami

Zaawansowane narzędzia do zarządzania wynagrodzeniami, takie jak system FlexiEPM, ułatwiają realizację procesów budżetowania i prognozowania. Dzięki nim możliwe jest wyeliminowanie błędów, skrócenie czasu pracy zespołu HR oraz tworzenie symulacji, które pozwalają lepiej planować przyszłe potrzeby organizacji. 

FlexiEPM obsługuje integrację danych z zewnętrznych źródeł, umożliwiając tworzenie szczegółowych raportów płacowych. Platforma ta wspiera również procesy związane z podwyżkami wynagrodzeń, zapewniając narzędzia do zarządzania informacją zwrotną z rozmów oceniających, monitorowania wpływu decyzji na budżet oraz automatyzacji tworzenia dokumentów kadrowych i eksportu danych do systemu kadrowo-płacowego.

Najczęściej zadawane pytania o raporty płacowe

1. Kiedy warto wdrożyć raporty wynagrodzeń i benchmarking?

Benchmarking wynagrodzeń, wspierany przez raporty płacowe jest szczególnie przydatny dla organizacji posiadających przynajmniej 100-200 pracowników. W mniejszych firmach, np. liczących około 30 osób, zarządzanie wynagrodzeniami i kontrolowanie polityki płac można prowadzić „w głowie” – bez dedykowanego systemu. Natomiast w większych firmach z działem HR narzędzie to staje się kluczowe do kompleksowej analizy wynagrodzeń i porównania ich z rynkiem.

2. Czym różnią się raporty bezpłatne od komercyjnych?

Bezpłatne raporty często bazują na oczekiwaniach płacowych kandydatów i mogą być mniej dokładne, podczas gdy komercyjne raporty korzystają z rzeczywistych danych zebranych od pracodawców, co daje pełniejszy obraz rynku. Raport płacowy zawiera szczegóły dotyczące wynagrodzenia zasadniczego, premii, dodatków oraz często informacje o benefitach, poziomach doświadczenia i lokalizacji.

3. Średnia vs mediana – która jednostka jest bardziej trafna w analizie wynagrodzeń?

Mediana jest bardziej stabilnym wskaźnikiem, ponieważ nie jest podatna na zniekształcenia spowodowane przez wartości odstające, jak w przypadku średniej. Średnia może zostać zaburzona przez ekstremalnie wysokie lub niskie płace, podczas gdy mediana lepiej oddaje typowy poziom wynagrodzeń. Dla pełniejszego obrazu warto również uwzględnić rozkład wynagrodzeń na poziomie kwartylowym.

4. Jakie metody budowania siatki płac są najlepsze? Czy siatka Hay lub Korn Ferry jest standardem?

W przypadku dużych organizacji najczęściej stosowaną metodą jest siatka HAY, ponieważ dostarcza ona solidnych narzędzi do wartościowania stanowisk i ułatwia budowanie spójnej polityki płacowej. Systemy tego typu są powszechnie używane w procesach budżetowania oraz analizy wynagrodzeń i mogą być uznane za standard na rynku.

5. Ile czasu zajmuje proces budżetowania wynagrodzeń w systemie FlexiEPM?

Czas realizacji procesu budżetowania zależy od skali i złożoności organizacji. Wykorzystanie systemu pozwala na efektywne tworzenie i analizowanie wielu wersji budżetu bez ryzyka błędów, takich jak nieodświeżone łącza czy przestarzałe pliki. System umożliwia szybkie i bezpieczne symulacje różnych wariantów budżetowych, co pozwala na elastyczną reakcję na zmieniające się wymagania zarządu.

6. Benchmarking wynagrodzeń w organizacjach opartych na umiejętnościach – jak wycenić kompetencje pracowników?

W organizacjach, w których kluczowe są umiejętności, a nie stanowiska, benchmarking nadal pełni istotną rolę. Warto wprowadzić wewnętrzne poziomy zaszeregowania, które będą uwzględniać kompetencje i poziomy stanowisk. Ułatwia to analizę i porównywanie wynagrodzeń, zapewniając równocześnie przejrzystość ścieżki rozwoju kariery oraz spójność polityki płacowej.

7. Dlaczego firmy decydują się na korzystanie z raportów wynagrodzeń?

Benchmarking wynagrodzeń pozwala organizacjom zyskać perspektywę rynku pracy, co jest kluczowe, aby pozostać konkurencyjnym pracodawcą. Raporty wynagrodzeń pozwalają na dostosowanie wynagrodzeń do rynku, co jest kluczowe w przyciąganiu i utrzymaniu talentów.

Dodatkowo benchmarking pozwala na weryfikację, czy organizacja realizuje odpowiednią strategię wynagrodzeń – czy to w kontekście polityki wysokich, czy niskich płac – co umożliwia efektywne zarządzanie kosztami i satysfakcją pracowników.

Podsumowanie: Dlaczego raporty płacowe są kluczowe?

Raporty płacowe są ważne, ponieważ dostarczają firmom szerokiego kontekstu rynkowego, który wspiera przemyślane decyzje dotyczące wynagrodzeń. Umożliwiają precyzyjne dostosowanie polityki płacowej do warunków rynkowych, co pomaga organizacjom utrzymać konkurencyjność, skutecznie przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty. 

Dzięki regularnej analizie raportów płacowych firmy mogą podejmować świadome decyzje, które przekładają się na stabilność zespołu, efektywne zarządzanie kosztami oraz zwiększenie przewagi konkurencyjnej na rynku pracy.

Powiązane artykuły

Controlling personalny jako partner biznesowy
Controlling

Jak sprawić, by controlling personalny był partnerem biznesowym?

Controlling personalny to nie tylko zbieranie danych, ale przede wszystkim wsparcie strategiczne w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Trzy filary tego obszaru to raportowanie KPI HR, tworzenie planów zatrudnienia oraz analizowanie kosztów osobowych, a także dostarczanie konkretnych wniosków i rekomendacji.
Dzięki temu controlling personalny staje się kluczowym partnerem w podejmowaniu decyzji opartych na danych, wspierając firmę w osiąganiu celów biznesowych. Dowiedz się, jak efektywnie wdrożyć te procesy, by controlling personalny stał się istotnym elementem strategii Twojej firmy.

Czytaj dalej >
HR

Efektywne przygotowanie budżetu HR

Zapraszamy do udziału w bezpłatnym webinarze, podczas którego pokażemy jak efektywnie zarządzać budżetem HR i usprawnić procesy controllingu personalnego dzięki wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi IT.
Dostarczymy wiele wskazówek i inspiracji, z których będziecie mogli skorzystać jesienią przy okazji przygotowania budżetu wynagrodzeń na 2025 rok.

Czytaj dalej >

Co klienci mówią o nas?

Michał Gumiński
Michał Gumiński
Dyrektor Finansowy w Torf Corporation
Współpraca z FlexiSolutions pozwoliła mi na stworzenie elastycznego ekosystemu, który adresuje trudne problemy operacyjne takie jak planowanie sprzedaży i w spójny sposób odzwierciedla je w obszarze controllingowym. 
Szczególnie warto podkreślić elastyczność rozwiązań i podejście zespołu FlexiSolutions wysoko zorientowane na rozwiązanie problemu – mogliśmy dzięki temu znaleźć niestandardowe rozwiązania, z którymi nie radziły sobie pudełkowe systemy.
Marcin Radziszewski
Marcin Radziszewski
Dyrektor Finansowy w PBKM S.A
System bardzo dobrze poradził sobie ze skalą i złożonością Grupy - w wyniku wdrożenia dysponujemy spójnym repozytorium danych finansowych wszystkich konsolidowanych spółek niezależnie od różnic w systemach i strukturach ewidencji księgowej prowadzonej na poziomie jednostkowym.
Z punktu widzenia comiesięcznego procesu raportowego szczególnie wysoko oceniamy wykorzystanie raportów kontrolnych pozwalających na szybką weryfikację spójności danych lokalnych dostarczanych przez spółki oraz raport pozwalające na uproszczenie uzgodnienia sald i rozrachunków. Dodatkowo, możliwości narzędzia zostały wykorzystane do zebrania i konsolidacji budżetów wszystkich spółek. Widząc realne korzyści, systematycznie rozwijamy zakres wykorzystania systemu w naszej firmie, nie tylko w dziale finansowym.
Piotr Kamiński
Piotr Kamiński
Wiceprezes Zarządu w Wielton SA
Wdrożone narzędzia szeroko wspierają procesy kontrolingu i raportowania zarządczego na poziomie jednostki dominującej Wielton S.A oraz spółek zależnych. System jest stale rozwijany i dostosowywany do rosnących potrzeb przedsiębiorstwa (...).
Obecnie FlexiEPM wykorzystywany jest przez wszystkie 16 spółek wchodzących w skład grupy, a z rozwiązania korzysta ponad 100 użytkowników.
Jednym z wdrożonych modułów jet moduł uzgodnienia transakcji wewnątrzgrupowych. Dostarczone narzędzie umożliwia uzgodnienie transakcji w ramach procesów raportowania zarządczego oraz giełdowego.
Grażyna Maciejuk
Grażyna Maciejuk
Dyrektor Finansowy w Instac
FlexiEPM to bardzo elastyczne narzędzie, w którym strukturę raportów można całkowicie dopasować do konkretnych potrzeb firmy. Polecam to rozwiązanie gdyż odpowiada potrzebom użytkowników różnych szczebli - operacyjnych, finansów jak i również kadry zarządzającej.
Zespół wdrożeniowy dokładnie rozpoznaje potrzeby analityczne i raportowe klienta, proponując różne możliwe rozwiązania ze swojego szerokiego doświadczenia. Znajomość merytoryki tematu analizy danych i raportów, a nie tylko technicznych aspektów wdrażania aplikacji - bardzo ułatwia proces wdrożenia.
Jolanta Anton
Jolanta Anton
Główny Księgowy w MediaMarktSaturn Polska
Rozwiązania dostarczone przez FlexiSolutions umożliwiają automatyczne przetwarzanie danych wejściowych w postaci odpowiednich raportów i transakcji systemu SAP R/3 oraz zapewniają możliwość wprowadzenia informacji uzupełniających i parametrów bezpośrednio przez użytkowników za pomocą odpowiednio zaprojektowanych formularzy.
Wdrożona konfiguracja zapewnia pełne wsparcie procesów sprawozdawczych włączając możliwość automatycznego przygotowania ostatecznych raportów w strukturach XML zgodnych z wymogami regulatora.
Justyna Szumowska
Justyna Szumowska
Główny Księgowy w Transition Technologies
System został wykorzystany do przygotowania sprawozdań jednostkowych spółek grupy oraz przygotowania sprawozdania skonsolidowanego. Aktualnie system wykorzystywany jest przez 18 podmiotów z grupy (włączając zagraniczne spółki zależne). Zestaw raportów pozwala w czytelny sposób analizować transakcje pomiędzy spółkami.
Raporty kontrolne pozwalają analizować dane od wartości sumarycznych do najniższego poziomu danych wejściowych. Rozwiązanie zostało przygotowane pod indywidualnie sprecyzowane potrzeby naszej organizacji. Mechanizmy przetwarzania danych finansowo - ksiegowych zapewniają odpowiednią automatyzację procesu. Efektem jest spójne repozytorium danych finansowych wszystkich spółek niezależnie od różnic w systemach i strukturach.
Michał Kacprzak
Michał Kacprzak
Członek Zarządu w Baltona
FlexiEPM wspiera następujące obszary raportowania: konsolidacja w układzie statutowym na potrzeby comiesięcznych pakietów raportowych dla właściciela, przygotowania sprawozdań jednostkowych oraz skonsolidowanych na potrzeby raportowania giełdowego, przygotowanie rocznych sprawozdań zgodnie z UoR oraz konsolidacja i raportowanie zarządcze.
System wykazuje się elastycznością niezbędną do obsługi różnych struktur kapitałowych, zaś zespół realizujący wdrożenie posiada odpowiednie kompetencje i doświadczenie pozwalające na efektywną realizację prac wdrożeniowych i rozwojowych.

Umów konsultację z ekspertem

Uporządkuj procesy planowania, controllingu, raportowania i konsolidacji w jednym systemie.
Wyeliminuj błędy i zmniejsz czasochłonność dzięki integracji i automatyzacji.
Mariusz Sumiński
Mariusz Sumiński

Dyrektor Zarządzający, Współzałożyciel