Automatyzacja i optymalizacja alokacji kosztów w branży spożywczej
Klient to jedna z największych firm produkcyjnych w Polsce – lider rynku drobiu i trzody chlewnej, notowany na GPW. Skala działalności oznacza ogromne wolumeny danych...
#CASE STUDIES
Prezentujemy rzeczywiste przykłady wdrożeń, które pokazują, jak nasze rozwiązanie wspiera codzienną pracę działów finansowych i controllingowych. Dzięki FlexiEPM firmy osiągają większą kontrolę nad finansami, optymalizują procesy operacyjne i znacząco podnoszą jakość raportowania
Wyeliminuj błędy i zmniejsz czasochłonność dzięki integracji i automatyzacji.
FlexiEPM to wiodące oprogramowanie dla controllingu i sprawozdawczości finansowej w Polsce. Automatyzuje kluczowe procesy – od raportowania zarządczego, przez budżetowanie i prognozowanie, po konsolidację finansową i obsługę leasingów – w firmach handlowych, produkcyjnych i usługowych.
Z systemu korzysta już ponad 50 firm – od największych polskich spółek i oddziałów międzynarodowych korporacji, po dynamiczne, rozwijające się przedsiębiorstwa. Wszystkie znalazły we FlexiEPM skuteczny sposób na optymalizację procesów zarządzania efektywnością.
#BAZA WIEDZY
Powtarzalna praca w Excelu, ręczne kopiowanie danych do Worda, klejenie formatek budżetowych i CFO ugrzęźnięty w operacji zamiast myśleć strategicznie. To nie są jednostkowe historie, tylko codzienność w wielu firmach – nawet w 2026 roku. W tym artykule łączymy trzy realne przykłady „głupiej pracy” z finansów i controllingu oraz pokazujemy, gdzie naprawdę leży problem. I kiedy automatyzacja ma sens, a kiedy… wystarczy dobre makro.
Dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki firmy muszą patrzeć na dane HR i wynagrodzenia. W tej rozmowie pokazujemy, dlaczego przy większej skali Excel i pojedynczy system kadrowo-płacowy często nie wystarczają, jakie dane są potrzebne do rzetelnej analizy luki płacowej oraz jak połączyć temat raportowania z budżetowaniem wynagrodzeń i procesem podwyżek.
Wdrożenie systemu EPM łączy kwestie techniczne, procesowe i organizacyjne. O sukcesie takiego przedsięwzięcia decyduje architektura i funkcjonalność oprogramowania, umiejętność uporządkowania procesów wewnętrznych oraz doświadczenie i kompetencja partnera wdrożeniowego.
Zagadnieniem często pomijanym jest współpraca między zespołem wdrożeniowym a działem IT klienta. Tymczasem we wdrożeniach on premise, to wewnętrzny dział IT staje się gwarantem stabilności i bezpieczeństwa systemu. To dzięki pracy administratorów IT controlling i finanse zyskują narzędzie, które przyspieszy ich codzienną pracę.
Pokażemy, jak FlexiEPM może skrócić zamknięcie miesiąca, uporządkować raporty i ograniczyć ryzyko błędów. Bez zobowiązań — 30 minut rozmowy o Twoich procesach i danych.