Rozliczanie MSSF 16 w Excelu – 8 najczęstszych problemów

Rozliczanie umów leasingowych zgodnie z MSSF 16 w Excelu może być odpowiednie w przypadku mniejszej liczby umów, jednak wraz ze wzrostem ich liczby, zarządzanie staje się coraz bardziej skomplikowane. Często napotykane problemy związane z budową modeli w Excelu mogą prowadzić do błędów w wycenie, co z kolei negatywnie wpływa na jakość raportowania finansowego.

Czy w takim razie Excel jest wystarczającym narzędziem? Choć może być pomocny na mniejszą skalę, w większych organizacjach lepiej sprawdzą się dedykowane systemy, które minimalizują ryzyko błędów i zapewniają większą przejrzystość danych, co jest kluczowe przy zgodności z MSSF 16.

MSSF 16 (Międzynarodowy Standard Sprawozdawczości Finansowej 16) to standard rachunkowości dotyczący umów leasingowych, który wprowadza jednolite zasady ujmowania, wyceny i prezentacji leasingu w sprawozdaniach finansowych. Zgodnie z MSSF 16, wszystkie leasingi są ujmowane w bilansie jako aktywa i zobowiązania, co wpływa na zwiększenie przejrzystości zobowiązań przedsiębiorstw.

Kiedy należy stosować MSSF 16?

MSSF 16 ma zastosowanie do umów, które spełniają następujące warunki: (i) czas trwania jest dłuższy niż rok, (ii) wartość składnika aktywów jest większa niż 5000 USD oraz (iii) składnik aktywów nie jest znacząco powiązany z innymi składnikami aktywów. W kontekście raportowania według standardu MSSF 16 podlegają mu kontrakty, które przekazują prawo do kontrolowania użytkowania określonego składnika aktywów przez zdefiniowany czas. W związku z tym, obiektem rozpoznania i wyceny nie jest sam użytkowany przedmiot, jak na przykład samochód. Kluczowe jest tu prawo do użytkowania tego przedmiotu.

Rozliczanie MSSF16 w Excelu – lista najczęstszych błędów i problemów

Czy można rozliczać umowy MSSF 16 w Excelu? Można i wiele firm w ten sposób organizuje po swojej stronie proces wyceny leasingu i najmu. Przykład modelu  rozliczania MSSF 16 w arkuszu kalkulacyjnym znajduje się również na naszym blogu.

Załącznikiem do artykułu prezentującego różne modele dyskontowania wartości bieżącej zobowiązania jest w pełni funkcjonalny model Excel z formułami, które mogą zostać wykorzystane do budowy prostego narzędzia wspierającego rozliczanie MSSF 16.

Przeczytaj: dyskonto przyszłych płatności według MSSF 16 – jak to policzyć?

Zbudowanie modelu w arkuszu kalkulacyjnym wydaje się być proste. W praktyce wiele firm popełnia jednak błędy, których skutkiem jest nieprawidłowa wycena umów MSSF 16. Poniżej prezentujemy listę 8 najczęstszych problemów, które dostrzegamy u Klientów, dla których migrowaliśmy dane zastępując arkusze Excel modułem MSSF 16 dostępnym w naszym oprogramowaniu FlexiEPM.

Mamy nadzieję, że świadomość ryzyk i problemów pozwoli uwzględnić je w projektowaniu i optymalizacji procesu MSSF 16 w Twojej organizacji. Jest duża szansa, że artykuł ten wskaże Ci punktowe usprawnienia obecnego modelu Excel. A jeśli dostrzeżesz dzięki niemu korzyści z zastąpienia Excela specjalistycznym rozwiązaniem, to z przyjemnością opowiemy Ci więcej o możliwościach FlexiEPM i korzyściach związanych z jego wdrożenia w Twojej firmie.

1. Rozliczanie MSSF 16 raz w roku

Gdy artykuł ten miałby zawierać tylko dwa główne problemy wynikające z rozliczania MSSF 16 w Excelu to byłyby to niewątpliwie pozycje numer „1” oraz „8”. Excel jako narzędzie do MSSF 16 oznacza niechybnie uproszczenia oraz ryzyko błędów. Podstawowym uproszczeniem – „matką wszystkich innych problemów” – jest rozliczanie MSSF 16 wyłącznie raz w roku. W tym scenariuszu MSSF 16 traktowany jest wyłącznie jako obowiązek wynikający z konieczności przygotowania sprawozdania finansowego zgodnie z MSR/MSSF.

Rozliczanie MSSF 16 raz w roku automatycznie sprawia, że część zmian w umowie jest pomijana, a część ujmowana w wycenie MSSF 16 z opóźnieniem. Zazwyczaj nie wpływa to na wycenę zobowiązania, jednak pozostałe pozycje sprawozdania finansowego zostają zniekształcone. Wycena MSSF 16 wyłącznie raz w roku prowadzi wprost do błędnego rozpoznania odsetek oraz kosztów amortyzacji. Ustalony w ten sposób wynik finansowy spółki jest inny niż gdyby każda zmiana ujmowana była w rozliczeniu MSSF 16 od razu w chwili jej wprowadzenia w umowie.

Materialność błędu zależy oczywiście od wartości umowy oraz czasu jej trwania. Często są to jednak istotne kwoty, a wcześniejsze – poprawne – rozpoznanie aneksu do umowy MSSF 16 może w skrajnych przypadkach oznaczać różnicę na poziomie 100% lub więcej w kontekście kosztów odsetek czy amortyzacji związanych z danym kontraktem.

2. Pomijanie wakacji czynszowych i innych czasowych zmian w harmonogramie płatności

Wykorzystanie Excela do zarządzania umowami MSSF 16 oznacza najczęściej konieczność uproszczeń i pominięć. W arkuszu kalkulacyjnym trudno jest zarządzać pełną historią zmian w umowie. Excel może być wykorzystany do wyliczenia dyskonta i wartości bieżącej zobowiązania, ale zarządzanie kolejnymi wersjami umowy często wiąże się z problemami.

Tymczasem w przypadku umów najmu bardzo częstą praktyką są okresowe zmiany czynszu. Pojęcie „wakacji czynszowych” stało się powszechne w okresie epidemii COVID-19, ale również obecnie wiele umów posiada klauzule pozwalające na zawieszenie lub obniżenie czynszu w przypadku remontów, lub prac serwisowych obniżających czasowo wartość użytkową obiektu.

Pomijanie tego typu zmian jest typowe w scenariuszu rozliczania MSSF 16 raz do roku. Okresowa obniżka czynszu, która już się zakończyła nie wpływa na wartość bieżącą zobowiązania. I ten argument wykorzystywany jest do tego, by całkowicie pominąć taką zmianę w wycenie. Jednak każda zmiana harmonogramu płatności powoduje aktualizację wartości zobowiązania i wpływa na wartość brutto aktywa. Poprawne rozliczenie wakacji czynszowych oznacza zatem zmianę wartości netto i planu amortyzacji aktywa, która rozliczać się będzie do końca trwania umowy.

3. Uproszczone rozliczanie umów MSSF 16 zawartych na czas nieokreślony

W przypadku umowy MSSF 16 zawartej na czas nieokreślony jednostka powinna oszacować zakładany okres korzystania z aktywa i na jego podstawie ustalić wartość bieżącą zobowiązania oraz wynikającą z niej wartość brutto i plan amortyzacji aktywa. I ten wymóg MSSF 16 nie jest problemem – spółka przyjmuje 3,5 lub 10 lat jako zakładany okres trwania umowy i odpowiedni sposób przygotowuje wycenę inicjalną umowy.

W praktyce wielu firm wycena umów MSSF 16 zawartych na czas nieokreślony nie podlega aktualizacji wraz z upływem czasu. W kolejnych okresach spółka rozlicza umowę zgodnie z pierwotnym harmonogramem. Często aktualizacja umowy następuje dopiero w ostatnim roku ustalonego wstępnie cyklu życia umowy. Wtedy następuje ponowna kalkulacja zobowiązania i mamy spokój na kilka lat.

Tymczasem MSSF 16 wymaga od jednostki, by czas trwania umowy na czas nieokreślony był poddawany weryfikacji w każdym cyklu raportowym. Jeżeli zatem nie zachodzą przesłanki dla braku kontynuacji umowy, to wyceny w kolejnych okresach powinny uwzględniać zaktualizowany (wydłużony) czas trwania umowy.

To uproszczenie może istotnie wpływać na wartość zobowiązania, aktywa netto i oraz kosztów MSSF 16.

4. Pomijanie kosztów początkowych oraz końcowych umowy MSSF 16

Kolejnym uproszczeniem związanym z modelowaniem wycen MSSF 16 za pomocą Excela jest pominięcie w wycenie aktywa kosztów początkowych oraz końcowych umowy MSSF 16. Spółka ustala wartość bieżącą zobowiązania MSSF 16 na podstawie harmonogramu rat leasingowych i na tej podstawie przyjmuje wartość początkową aktywa.

Tymczasem standard wymaga uwzględnienia w wycenie zobowiązania również pozycji takich jak cena wykonania opcji kupna czy kary za przedterminowe rozwiązanie umowy. Dodatkowo, w wartości brutto aktywa powinny być powiększona o koszty początkowe (zachęty otrzymane od leasingodawcy, opłaty poniesione przed rozpoczęciem korzystania z aktywa, koszty adaptacji) oraz końcowe (koszty przywrócenia stanu początkowego).

Problem ten zazwyczaj wynika nie tyle z ograniczeń Excela jako narzędzia do rozliczania MSSF 16 lecz ograniczonej znajomości wymogów standardu. Łatwo przegapić dodatkowe koszty wpływające na wycenę MSSF 16. W efekcie jednostka zaniża wartość aktywa i odpisów amortyzacyjnych, zaś wspomniane wydatki rozlicza na bieżąco w wynik finansowy okresu.

5. Nieprawidłowe rozliczenie zmniejszenia zakresu leasing

MSSF 16 dość precyzyjnie określa sposób rozliczenia zmniejszenia zakresu leasingu. I wymaga innego schematu księgowania dla przypadków skrócenia umowy oraz zmniejszenia powierzchni.

W pierwszym przypadku obecna umowa powinna zostać „zamknięta”  i spółka powinno ponownie rozpoznać wartość zobowiązania i aktywa na podstawie zaktualizowanego harmonogramu płatności. Z kolei zmniejszenie zakresu leasingu, którego efektem jest zmiana powierzchni lokalu wymaga proporcjonalnego przeszacowania wartości netto aktywa.

By poprawnie rozpoznać zmniejszenie zakresu umowy MSSF 16 potrzebna jest wiedza jak zastosować standard dla danego przypadku oraz odpowiednio skonstruowane warunki i formuły w modelu Excel. Błędy w rozliczeniu zmniejszenia zakresu leasingu wpływają bezpośrednio na wynik finansowy spółki.

6. Brak aktualizacji stopy dyskonta

Poprawne stosowanie MSSF 16 wymaga od jednostki ustalenia stopy dyskonta odpowiadającej warunkom finansowania zakupu aktywa na identycznych warunkach jak zapewniane w umowie leasingu bądź najmu. W przypadku umów wieloletnich (a takie są w większości kontrakty podlegające wycenie zgodnie z MSSF 16) warunki finansowania mogą ulegać zmianie.

Wysokość stopy dyskonta istotnie wpływa na wycenę wartości zobowiązania oraz koszt odsetek MSSF 16. Rozliczenie zmiany stopy dyskonta wpływa również na wartość aktywa oraz powoduje konieczność zmiany planu amortyzacji.

Specyficznym przypadkiem, w którym jednostka powinna rozważyć zmianę stopy dyskontowej jest zmiana okresu umowy. Wydłużenie lub skrócenie okresu leasingu bądź najmu jest istotną modyfikacją warunków finansowania aktywa.

Tyle mówi teoria. W praktyce wiele firm rozliczających MSSF 16 za pomocą Excela przyjmuje jedną, stałą stopę dyskonta dla całego okresu trwania umowy. Stopa procentowa przyjęta do wyceny inicjalnej pozostaje niezmieniona i stanowi podstawę do kalkulacji wartości zobowiązania i kosztów odsetek w kolejnych cyklach sprawozdawczych. Takie uproszczenia istotnie zniekształca kształt sprawozdań finansowych i wielokrotnie wykracza poza kryteria materialności właściwe dla jednostki.

7. Brak rozliczenia różnic kursowych w wycenie MSSF 16

Umowy najmu często bazują na harmonogramie płatności wyrażonym w walutach obcych. Praktyka zawierania umów walutowych funkcjonuje również w przypadku leasingu specyficznych kategorii aktywów. Konieczność przeliczenia harmonogramu płatności z waluty kontraktu na walutę spółki oznacza dodatkową komplikację przy wycenie MSSF 16.

Naturalnym efektem zmiany kursów walutowych w rozliczeniu umowy MSSF 16 jest konieczność aktualizacji wyceny zobowiązania. Nawet gdy harmonogram płatności w walucie nominalnej pozostaje stały, to zmieniające się kursy FX wymuszają konieczność przeszacowania wartości bieżącej przyszłych płatności walutowych. Tak powstające różnice kursowe jednostka powinna rozpoznawać jako przychody lub koszty finansowe.

Poprawne rozpoznawania różnic kursowych w wycenie MSSF 16 oznacza konieczność systematycznej aktualizacji kursów w modelu. Część jednostek pomija jednak ten element rozliczania MSSF 16. Dzieje się tak w szczególności w przypadku, gdy spółka zbudowała wewnętrznie model kalkulacji MSSF 16 dostosowany wyłącznie do wyceny umów w walucie spółki. Gdy pojawia się umowa walutowa spółka nadal korzysta z tego samego modelu i w ten sposób pomija istotny element prawidłowej wyceny MSSF 16.

8. Błędy w formułach Excel

Ostatni z problemów wynika wprost ze specyfiki arkusza kalkulacyjnego. To nie jest system, który posiada określone reguły i mechanizmy tylko zbiór plików, skoroszytów i formuł, które mogą być elastycznie tworzone i modyfikowane przez użytkownika. Błędy przy kopiowaniu formuł lub arkuszy, odświeżaniu łączy czy przełączaniu modelu na kolejne wersje plików w sposób naturalny wpisane w specyfikę narzędzia.

Excel nie gwarantuje i nigdy nie będzie gwarantował spójności wyceny MSSF 16. Ograniczenie ryzyka zaraportowania nieprawidłowych danych finansowych wymaga wielokrotnych sprawdzeń i uzgodnień. Niestety, one również nie zagwarantują 100% pewności, że wszystkie formuły są poprawne.

MSSF16 - program do wyceny aktywów i zobowiązań z tytułu leasingu

Excel może być odpowiednim narzędziem do rozliczania umów MSSF 16 w skali kilku czy kilkunastu umów. Przy takiej liczbie umów i świadomości typowych problemów możliwe jest stworzenie modelu, który zapewni odpowiednie wsparcie dla procesu wyceny.

Jednak w organizacjach posiadających kilkadziesiąt, kilkaset lub kilka tysięcy umów wymagających raportowania zgodnie z MSSF 16 rozwiązaniem z wyboru powinno być zapewnienie odpowiedniego wsparcia narzędziowego. Program do rozliczania MSSF 16 nie eliminuje wszystkich ryzyk, jednak znacząco porządkuje sposób ewidencji danych oraz gwarantuje poprawność dla typowych scenariuszy wycen.

Koszty wdrożenia takiego systemu są istotne, jednak korzyści, takie jak poprawa jakości raportowania, skrócenie czasu uzyskania rzetelnych informacji, zmniejszenie zaangażowania czasowego w proces zamknięcia okresu sprawozdawczego, zwiększona transparentność wycen oraz zmniejszone ryzyko ingerencji audytora, zazwyczaj w pełni uzasadniają te wydatki.

Powiązane artykuły

Dyskonto przyszłych płatności MSSF 16
MSSF 16

Dyskonto przyszłych płatności według MSSF 16 – jak to policzyć?

Zarządzanie zobowiązaniami leasingowymi stało się bardziej skomplikowane od momentu wprowadzenia standardu MSSF 16. Jednym z kluczowych elementów, które muszą uwzględnić firmy, jest dyskonto przyszłych płatności. Jakie stopy procentowe powinny być stosowane? Jakie metody wyceny są najbardziej efektywne?
W artykule przybliżymy proces obliczania wartości bieżącej zobowiązań, omówimy różne podejścia do wyznaczania stopy dyskontowej oraz podpowiemy, na co zwrócić uwagę, aby zapewnić zgodność z MSSF 16.

Czytaj dalej >
wpływ mssf
MSSF 16

Wpływ MSSF 16 na sprawozdanie finansowe

Adaptacja MSSF jako standardu rachunkowości wpływa na przedstawienie wartości w sprawozdaniach finansowych, szczególnie w kontekście leasingu i najmu według MSSF16.

Artykuł analizuje te zmiany, wskazując, jak norma ta modyfikuje bilans, rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie przepływów pieniężnych, podkreślając kluczowe różnice i nowe wyzwania w sprawozdawczości finansowej.

Czytaj dalej >

Co klienci mówią o nas?

Michał Gumiński
Michał Gumiński
Dyrektor Finansowy w Torf Corporation
Współpraca z FlexiSolutions pozwoliła mi na stworzenie elastycznego ekosystemu, który adresuje trudne problemy operacyjne takie jak planowanie sprzedaży i w spójny sposób odzwierciedla je w obszarze controllingowym. 
Szczególnie warto podkreślić elastyczność rozwiązań i podejście zespołu FlexiSolutions wysoko zorientowane na rozwiązanie problemu – mogliśmy dzięki temu znaleźć niestandardowe rozwiązania, z którymi nie radziły sobie pudełkowe systemy.
Marcin Radziszewski
Marcin Radziszewski
Dyrektor Finansowy w PBKM S.A
System bardzo dobrze poradził sobie ze skalą i złożonością Grupy - w wyniku wdrożenia dysponujemy spójnym repozytorium danych finansowych wszystkich konsolidowanych spółek niezależnie od różnic w systemach i strukturach ewidencji księgowej prowadzonej na poziomie jednostkowym.
Z punktu widzenia comiesięcznego procesu raportowego szczególnie wysoko oceniamy wykorzystanie raportów kontrolnych pozwalających na szybką weryfikację spójności danych lokalnych dostarczanych przez spółki oraz raport pozwalające na uproszczenie uzgodnienia sald i rozrachunków. Dodatkowo, możliwości narzędzia zostały wykorzystane do zebrania i konsolidacji budżetów wszystkich spółek. Widząc realne korzyści, systematycznie rozwijamy zakres wykorzystania systemu w naszej firmie, nie tylko w dziale finansowym.
Piotr Kamiński
Piotr Kamiński
Wiceprezes Zarządu w Wielton SA
Wdrożone narzędzia szeroko wspierają procesy kontrolingu i raportowania zarządczego na poziomie jednostki dominującej Wielton S.A oraz spółek zależnych. System jest stale rozwijany i dostosowywany do rosnących potrzeb przedsiębiorstwa (...).
Obecnie FlexiEPM wykorzystywany jest przez wszystkie 16 spółek wchodzących w skład grupy, a z rozwiązania korzysta ponad 100 użytkowników.
Jednym z wdrożonych modułów jet moduł uzgodnienia transakcji wewnątrzgrupowych. Dostarczone narzędzie umożliwia uzgodnienie transakcji w ramach procesów raportowania zarządczego oraz giełdowego.
Grażyna Maciejuk
Grażyna Maciejuk
Dyrektor Finansowy w Instac
FlexiEPM to bardzo elastyczne narzędzie, w którym strukturę raportów można całkowicie dopasować do konkretnych potrzeb firmy. Polecam to rozwiązanie gdyż odpowiada potrzebom użytkowników różnych szczebli - operacyjnych, finansów jak i również kadry zarządzającej.
Zespół wdrożeniowy dokładnie rozpoznaje potrzeby analityczne i raportowe klienta, proponując różne możliwe rozwiązania ze swojego szerokiego doświadczenia. Znajomość merytoryki tematu analizy danych i raportów, a nie tylko technicznych aspektów wdrażania aplikacji - bardzo ułatwia proces wdrożenia.
Jolanta Anton
Jolanta Anton
Główny Księgowy w MediaMarktSaturn Polska
Rozwiązania dostarczone przez FlexiSolutions umożliwiają automatyczne przetwarzanie danych wejściowych w postaci odpowiednich raportów i transakcji systemu SAP R/3 oraz zapewniają możliwość wprowadzenia informacji uzupełniających i parametrów bezpośrednio przez użytkowników za pomocą odpowiednio zaprojektowanych formularzy.
Wdrożona konfiguracja zapewnia pełne wsparcie procesów sprawozdawczych włączając możliwość automatycznego przygotowania ostatecznych raportów w strukturach XML zgodnych z wymogami regulatora.
Justyna Szumowska
Justyna Szumowska
Główny Księgowy w Transition Technologies
System został wykorzystany do przygotowania sprawozdań jednostkowych spółek grupy oraz przygotowania sprawozdania skonsolidowanego. Aktualnie system wykorzystywany jest przez 18 podmiotów z grupy (włączając zagraniczne spółki zależne). Zestaw raportów pozwala w czytelny sposób analizować transakcje pomiędzy spółkami.
Raporty kontrolne pozwalają analizować dane od wartości sumarycznych do najniższego poziomu danych wejściowych. Rozwiązanie zostało przygotowane pod indywidualnie sprecyzowane potrzeby naszej organizacji. Mechanizmy przetwarzania danych finansowo - ksiegowych zapewniają odpowiednią automatyzację procesu. Efektem jest spójne repozytorium danych finansowych wszystkich spółek niezależnie od różnic w systemach i strukturach.
Michał Kacprzak
Michał Kacprzak
Członek Zarządu w Baltona
FlexiEPM wspiera następujące obszary raportowania: konsolidacja w układzie statutowym na potrzeby comiesięcznych pakietów raportowych dla właściciela, przygotowania sprawozdań jednostkowych oraz skonsolidowanych na potrzeby raportowania giełdowego, przygotowanie rocznych sprawozdań zgodnie z UoR oraz konsolidacja i raportowanie zarządcze.
System wykazuje się elastycznością niezbędną do obsługi różnych struktur kapitałowych, zaś zespół realizujący wdrożenie posiada odpowiednie kompetencje i doświadczenie pozwalające na efektywną realizację prac wdrożeniowych i rozwojowych.

Umów konsultację z ekspertem

Uporządkuj procesy planowania, controllingu, raportowania i konsolidacji w jednym systemie.
Wyeliminuj błędy i zmniejsz czasochłonność dzięki integracji i automatyzacji.
Mariusz Sumiński
Mariusz Sumiński

Dyrektor Zarządzający, Współzałożyciel