W Altovera Group zakończono wdrożenie nowego systemu alokacji kosztów. Projekt miał dać zarządowi i menedżerom pełną przejrzystość rentowności — nie tylko na poziomie rynków i kanałów sprzedaży, ale także pojedynczych produktów i klientów. Dziś spółka potrafi policzyć wynik netto dla każdego z blisko 2000 kodów SKU i ponad 500 odbiorców obsługiwanych w różnych krajach i kanałach dystrybucji.

42% czasu controllingu spędzone na… czekaniu na Excela. W Proximet S.A. ktoś w końcu zadał pytanie: co zrobić z tym czasem?

Zamiast zmieniać narzędzia, zmieniono sposób jego wykorzystania. Controlling został wysłany na produkcję — a dokładnie na czas, w którym Excel się przelicza.

Zarząd spółki LogiNext S.A., prężnie rozwijającej się firmy działającej w branży logistycznej, poinformował o przełomowych efektach programu cyfryzacji i wdrażania rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Jak wynika z komunikatu prasowego, spółka zakończyła kluczowy etap programu VisionAI 2030, którego celem jest pełna automatyzacja procesów decyzyjnych i operacyjnych.

W większości firm system EPM czeka na wdrożenie. W Nordlex Group od lat czeka się na… gotową specyfikację. Projekt trwa już ponad pięć lat, dokument wymagań doczekał się sześciu wersji, a system nadal nie wyszedł poza etap planowania. Teraz, wraz ze zmianą osoby odpowiedzialnej za projekt, pojawia się pytanie: czy większym ryzykiem jest niedoskonała specyfikacja, czy nigdy niekończące się jej dopracowywanie?

100% realizacji budżetu brzmi jak idealny scenariusz. Problem pojawia się wtedy, gdy plan zostaje zatwierdzony dopiero w połowie roku. Historia Balticom Industries pokazuje, jak cienka jest granica między precyzyjnym planowaniem a dopasowywaniem budżetu do tego, co już się wydarzyło — i dlaczego taka perfekcja może budzić więcej pytań niż odpowiedzi.

Po długich negocjacjach państwa członkowskie NATO oficjalnie ogłosiły ujednolicenie zasad raportowania wartości finansowej sprzętu i uzbrojenia. Zmiana została zainicjowana przez USA, które naciskały na przyjęcie standardów opartych na US GAAP. Ostatecznie wypracowano kompromis który zakłada, iż sprawozdawczość będzie oparta na regulacjach Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowych.

Wdrożenie systemu FP&A u producenta pierogów wywołało falę protestów klientów.

Nie chodzi o ceny ani skład produktów, tylko o… koniec promocji wynikających z błędów w Excelu.

Przez lata nadprodukcja, braki i chaos w planowaniu tworzyły „okazje”, które klienci zaczęli traktować jak standard. Teraz firma chce to uporządkować — a internet domaga się powrotu bałaganu.

Do niecodziennego incydentu doszło podczas posiedzenia zarządu spółki Nordex Foods S.A., dużej firmy produkcyjno-handlowej z branży FMCG, notowanej na warszawskiej giełdzie. Spotkanie, które miało przebiegać rutynowo i dotyczyć omówienia wyników kwartalnych, gwałtownie wymknęło się spod kontroli, gdy dwa odmienne pliki Excela zderzyły się w jednym pomieszczeniu – a wraz z nimi ich autorzy.

Episkopat Polski potwierdził, że rozpoczął wdrożenie systemu klasy EPM w strukturach Kościoła katolickiego. Na razie projekt obejmuje dwie diecezje pilotażowe, ale jeśli wyniki będą „budujące duchowo i organizacyjnie”, system zostanie rozszerzony na wszystkie 44 diecezje i ponad 10 tysięcy parafii w Polsce. Docelowo z nowego rozwiązania korzystać ma ponad 20 tysięcy duchownych pracujących na różnych szczeblach hierarchii kościelnej.

Badania pokazują, że firmy nie odkładają wdrożeń FP&A z powodu kosztów, ryzyka czy braku potrzeby. Odkładają je, bo… zawsze jest zły moment. Zamknięcie roku, budżet, wakacje, reorganizacja, kolejna zmiana priorytetów. Raport Harrington & Cole Analytics brutalnie porządkuje tę wymówkę i pokazuje, że w kalendarzu controllingu po prostu nie istnieje coś takiego jak „dobry czas na wdrożenie”.

Firma NumerisQ ogłasza koniec dwustronnego zapisu i proponuje księgowość bez „winien–ma”. Zamiast księgi głównej — Accounting Lake™, dane, które „same się księgują”, i audyt sprowadzony do roli obserwatora. Brzmi jak przesada? Być może. Ale historia, którą opowiadamy, jest bliżej rzeczywistości, niż wielu chciałoby przyznać.

W Hutmar S.A. nowy plan kont wywołał pogotowie strajkowe i spór zbiorowy z zarządem. Dla księgowych to ryzykowna rewolucja, dla controllingu — konieczne narzędzie zarządcze. Choć zmiana dotyczy ewidencji kosztów, w tle pojawiają się obawy o kontrolę, optymalizację i przyszłość zatrudnienia.

Jedna zmiana w Excelu wystarczyła, by w firmach na całym świecie forecasty zaczęły „magicznie” się poprawiać. Aktualizacja Office 365 odwracająca logikę działania WYSZUKAJ.PIONOWO sprawiła, że miliony modeli finansowych zaczęły zwracać błędne wyniki — bez ostrzeżenia i bez kontroli. Analitycy mówią o tygodniach ręcznych korekt, a ekonomiści szacują, że skutki tej zmiany mogą być widoczne nawet w danych makroekonomicznych.

W Varento Group talenty odchodzą szybciej, niż powstają nowe wersje budżetowych arkuszy. Mimo ponad 60% rotacji w controllingu Dyrektor Finansowy uznaje model oparty na Excelu za finansowo racjonalny, a inwestycję w system EPM za zbędny koszt. Historia firmy pokazuje jednak, że to, co tanie w Excelu, bywa drogie w ludziach.

Podczas wakacyjnych prezentacji w przedszkolu pięciolatek opowiedział, jak jego tata uratował firmowy forecast, siedząc na plaży. Historia brzmi jak żart, ale szybko okazuje się opowieścią o Excelu, którego nikt poza jednym człowiekiem już nie rozumie — i o controllingu, który nie zna pojęcia „offline”.