Jak mieć sprawozdanie finansowe pod kontrolą? Moja metoda weryfikacji kompletności danych

Przemyślenie takie pojawiło się podczas rozmowy o przygotowywaniu sprawozdania dla grupy kapitałowej. W procesie przygotowania sprawozdania uczestniczy prawie 10 osób, grupa kapitałowa składa się z 10 spółek i dla każdej z nich potrzebne jest przygotowanie informacji objaśniającej do wykorzystania przy skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Informacja objaśniająca obejmuje ponad 50 not/raportów, mających wiele punktów stycznych z „face” sprawozdania. Podsumowując, mamy składankę wielu osób, wielu spółek i wielu obszarów styczności danych w poszczególnych raportach.

Punkt odniesienia: face sprawozdania

Dobre praktyki proponują cały proces rozpocząć od utworzenia prawidłowego punktu odniesienia, w tym przypadku „face” sprawozdania finansowego.

Są różne metody tworzenia rachunku wyników i bilansu. Jedną z nich jest metoda, gdzie najpierw tworzymy noty, a potem z nich powstają elementy bilansu, co buduje zgodność tych elementów, ale z powodu cząstkowych informacji może wymagać dużo nakładów na ułożenie kompletnego obrazu.

Moja metoda: trzy sprawdzenia kompletności danych

Najczęściej stosowana przeze mnie metoda opiera się na weryfikacji kompletności danych:

  • Sprawdzenie numer 1: czy obrotówka się bilansuje.
  • Sprawdzenie numer 2: czy wszystkie wymagane konta obrotówki zostały zaprezentowane w sprawozdaniu, w rachunku wyników lub bilansie.
  • Sprawdzenie numer 3: czy prezentacja danych w poszczególnych pozycjach jest prawidłowa, zaczynając od weryfikacji: czy na przykład w bilansie nie prezentuję ujemnych kwot, poprzez porównanie pozycji do ostatnio publikowanych sprawozdań, i na końcu poprzez systemową weryfikację, jakie detaliczne konta mam zaprezentowane w danej pozycji. To ostatnie możliwe jest przy użyciu systemu raportowego FlexiEPM i funkcjonalności pokaż szczegóły.

Uzgodnienie not objaśniających z face sprawozdania

Po stworzeniu face sprawozdania możemy weryfikować, czy poszczególne utworzone noty objaśniające są zgodne z pozycjami prezentowanymi w rachunku wyników, czy w bilansie.

Dobrym przykładem potrzeby takiej weryfikacji jest uzgodnienie noty ruchów środków trwałych i analogicznie noty ruchów wartości niematerialnych i prawnych.

W nocie tego typu (nocie ruchu), występuje kilka obszarów wymagających zgodności lub potwierdzenia.

  • Bilans otwarcia to kontrola zgodności ze sprawozdaniem poprzedniego okresu.
  • Bilans zamknięcia, wynikający z sumy bilansu otwarcia i zarejestrowanych ruchów, to kontrola zgodności z face sprawozdania.


W nocie powinniśmy zaprezentować ruchy, które uzasadnią przejście z wartości bilansu otwarcia do wartości bilansu zamknięcia. Niektóre organizacje dysponują rejestrem środków trwałych z oznaczeniem rodzaju ruchu na poszczególnych środkach.

Bazując na takich informacjach, w systemie FlexiEPM jesteśmy w stanie zbudować w pełni automatyczną notę ruchów środków trwałych, z zaprezentowaniem systemowych ruchów i pełną elastycznością rozwiązania w postaci możliwości manualnej korekty danych systemowych, o ile wymagają takiej korekty.

Jeżeli nie mamy danych systemowych, które pozwolą w sposób automatyczny przygotować notę ruchów na środkach trwałych, to może być ona przygotowana manualnie przez użytkowników.

Pojawia się wtedy pytanie: czy użytkownicy wprowadzili odpowiednie ruchy do noty i czy uzyskane wartości bilansu zamknięcia są zgodne z pozycjami prezentowanymi w bilansie?

W przypadku pojedynczej noty objaśniającej możemy to łatwo zweryfikować wzrokowo na danym raporcie, widząc elementy kontrolne.

Na predefiniowanych formularzach możemy wyświetlać dowolne (kluczowe dla nas) informacje i elementy kontrolne.

Nota zmian środków trwałych w systemie FlexiEPM z elementami kontrolnymi bilansu otwarcia i zamknięcia
Nota zmian środków trwałych w systemie FlexiEPM z elementami kontrolnymi bilansu otwarcia i zamknięcia

Kontrola wielu obszarów: raporty walidacji danych

Ale jeżeli chcemy szeroko kontrolować sytuację, możemy zastosować mechanizmy raportów walidacji danych, dostępne w systemie FlexiEPM.

Mechanizmy te pozwalają użytkownikowi zdefiniować elementy, które chcemy porównywać. Logika systemu wymaga, aby poszczególne transakcje posiadały pełny opis, ale użytkownik tak naprawdę steruje tylko znanymi sobie kodami poszczególnych pozycji sprawozdania.

A fakt, że jest to do ustawienia przez użytkownika, daje pełną elastyczność w zakresie tworzenia reguł i wyboru elementów do skontrolowania. Reguła może obejmować jeden, dwa lub wiele elementów, pełna elastyczność.

mechanizmy raportów walidacji danych w systemie FlexiEPM
Konfiguracja reguł walidacyjnych w systemie FlexiEPM, zestawy i formuły kontrolne

Zielony, żółty, czerwony: jak czytać wyniki walidacji

Wyniki reguł walidacyjnych można wyświetlić w przejrzystej, graficznej formie, z dwoma progami decydującymi o kolorze.

Zielony: warunek 1 jest spełniony, na przykład aktywa równają się pasywom.

Żółty: warunek 1 nie jest spełniony, ale różnica mieści się w przyjętym progu tolerancji, na przykład jest mniejsza niż 10 groszy.

Czerwony: żaden z warunków nie jest spełniony, czyli mamy realną rozbieżność między aktywami a pasywami, którą trzeba wyjaśnić.

Raport walidacyjny w FlexiEPM z wynikami oznaczonymi kolorem zielonym, żółtym i czerwonym
Raport walidacyjny w FlexiEPM z wynikami oznaczonymi kolorem zielonym, żółtym i czerwonym

W ten sposób osoba kontrolująca może szybko przejrzeć i zweryfikować, jak dużo mamy obszarów, które wymagają zmiany, albo potwierdzić, że dane są uzgodnione.

To, co jest najważniejsze w całym procesie:

  • to użytkownik/administrator systemu decyduje jakie obszary poddać kontroli (duża elastyczność i pełne możliwości wykorzystania dowolnych danych systemowych)
  • osoba kontrolująca wyniki ma szybki podgląd na aktualną sytuacje (dane systemowe wykorzystywane do raportu można aktualizować co chwilę na żądanie)
  • dużo obszarów można skontrolować szybko i w przejrzystej formie

I tu zobaczymy też odpowiedzieć na pytanie, czy w systemie mamy już prawidłowe/uzgodnione dane.

Wszystkim czytelnikom życzę, aby na swoich raportach widzieli tylko „zielony kolor”.

Czym różni się metoda budowania sprawozdania od not od metody opartej na kompletności danych?

Metoda od not zakłada, że najpierw powstają poszczególne noty objaśniające, a bilans i rachunek wyników są sumą zawartych w nich danych. Metoda oparta na kompletności danych odwraca tę kolejność: najpierw buduje się face sprawozdania na bazie zweryfikowanej obrotówki, a dopiero potem uzgadnia się z nim poszczególne noty. Druga metoda pozwala szybciej uzyskać wiarygodny punkt odniesienia, ale wymaga dyscypliny w późniejszym uzgadnianiu not.

Notę zmian środków trwałych sprawdza się w dwóch miejscach. Bilans otwarcia noty musi być zgodny ze sprawozdaniem poprzedniego okresu, a bilans zamknięcia, czyli suma bilansu otwarcia i zarejestrowanych ruchów, musi być zgodny z face bieżącego sprawozdania. Przy pojedynczej nocie wystarczy kontrola wzrokowa na formularzu, przy większej liczbie not lepiej sprawdza się automatyczna reguła walidacyjna.

Raporty walidacyjne to mechanizm, który pozwala samodzielnie zdefiniować reguły porównujące wybrane elementy sprawozdania finansowego, na przykład pozycje bilansu z pozycjami w notach objaśniających albo w rachunku przepływów pieniężnych. Wynik każdej reguły wyświetlany jest w formie graficznej i oznaczony kolorem, dzięki czemu można szybko zobaczyć, które obszary wymagają wyjaśnienia.

Żółty kolor oznacza, że warunek podstawowy nie został spełniony w stu procentach, ale różnica mieści się w przyjętym progu tolerancji, na przykład jest mniejsza niż 10 groszy. To sygnał do sprawdzenia, ale niekoniecznie błąd w danych, bo może wynikać choćby z zaokrągleń.

Tak, przy jednej spółce i niewielkiej liczbie not kontrolę kompletności można przeprowadzić manualnie, sprawdzając poszczególne pozycje wzrokowo. Przy kilkunastu spółkach i kilkudziesięciu notach ręczna kontrola staje się jednak czasochłonna i podatna na przeoczenia, dlatego w takich przypadkach lepiej sprawdza się automatyzacja w postaci raportów walidacyjnych.

Autor

  • Ekspert finansowy z ponad 20-letnim doświadczeniem w dziale finansowym i kontrolingu w sektorach FMCG i handlu detalicznego. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu zespołem i pełnieniu funkcji kierowniczych. Absolwent Kierunku Zarządzania na Wydziale MTiA Politechniki Warszawskiej specjalizuje się w księgowości i konsolidacji finansowej.

    Jego pasją jest tworzenie rozwiązań dla systemów kontrolingowych. W FlexiEPM odpowiada za zrozumienie potrzeb użytkowników systemu i skuteczne wdrożenia, koordynując zespoły wdrożeniowe i współpracując z zarządami firm.

    Zobacz wszystkie wpisy

Powiązane wpisy

automatyzować raporty Word
Sprawozdania finansowe

Kopiuj–wklej, które może kosztować Cię wiarygodność, czyli jak automatyzować raporty Word

Podczas spotkania pokażemy, jak zautomatyzować przygotowanie raportów w Wordzie na podstawie danych z Excela, ograniczyć ryzyko błędów i usprawnić pracę nad dokumentami, które wymagają wielu aktualizacji, wersji i kontroli spójności. Ważną częścią webinaru będzie case AIDER, czyli rozmowa o tym, jak rozwiązanie sprawdza się w codziennej pracy zespołu.

Czytaj dalej >
Program do sprawozdań finansowych
Sprawozdania finansowe

Od danych do raportu – co zrobić, aby raportowanie było prostsze?

W wielu organizacjach końcowy etap raportowania finansowego odbywa się poza głównymi systemami wspierającymi przygotowanie danych. To wtedy po zatwierdzeniu wyników z arkuszy Excel liczby są przenoszone ręcznie do Worda, a za tym idzie ponowna aktualizacja, m.in. tabel, zestawień oraz fragmentów opisowych. W praktyce jest to żmudny i czasochłonny proces. Jak więc sprawić, aby był przyjemniejszy, a przede wszystkim szybszy?

Czytaj dalej >

Co klienci mówią o nas?

Michał Gumiński
Michał Gumiński
Dyrektor Finansowy w Torf Corporation
Współpraca z FlexiSolutions pozwoliła mi na stworzenie elastycznego ekosystemu, który adresuje trudne problemy operacyjne takie jak planowanie sprzedaży i w spójny sposób odzwierciedla je w obszarze controllingowym.

Szczególnie warto podkreślić elastyczność rozwiązań i podejście zespołu FlexiSolutions wysoko zorientowane na rozwiązanie problemu – mogliśmy dzięki temu znaleźć niestandardowe rozwiązania, z którymi nie radziły sobie pudełkowe systemy.
Marcin Radziszewski
Marcin Radziszewski
Dyrektor Finansowy w PBKM S.A.
System bardzo dobrze poradził sobie ze skalą i złożonością Grupy - w wyniku wdrożenia dysponujemy spójnym repozytorium danych finansowych wszystkich konsolidowanych spółek niezależnie od różnic w systemach i strukturach ewidencji księgowej prowadzonej na poziomie jednostkowym.

Z punktu widzenia comiesięcznego procesu raportowego szczególnie wysoko oceniamy wykorzystanie raportów kontrolnych pozwalających na szybką weryfikację spójności danych lokalnych dostarczanych przez spółki oraz raporty pozwalające na uproszczenie uzgodnienia sald i rozrachunków. Dodatkowo, możliwości narzędzia zostały wykorzystane do zebrania i konsolidacji budżetów wszystkich spółek. Widząc realne korzyści, systematycznie rozwijamy zakres wykorzystania systemu w naszej firmie, nie tylko w dziale finansowym.
Piotr Kamiński
Piotr Kamiński
Wiceprezes Zarządu w Wielton S.A.
Wdrożone narzędzia szeroko wspierają procesy controllingu i raportowania zarządczego na poziomie jednostki dominującej Wielton S.A oraz spółek zależnych. System jest stale rozwijany i dostosowywany do rosnących potrzeb przedsiębiorstwa (...).

Obecnie FlexiEPM wykorzystywany jest przez wszystkie 16 spółek wchodzących w skład grupy, a z rozwiązania korzysta ponad 100 użytkowników.
Jednym z wdrożonych modułów jest moduł uzgodnienia transakcji wewnątrzgrupowych. Dostarczone narzędzie umożliwia uzgodnienie transakcji w ramach procesów raportowania zarządczego oraz giełdowego.
Grażyna Maciejuk
Grażyna Maciejuk
Dyrektor Finansowy w Instac
FlexiEPM to bardzo elastyczne narzędzie, w którym strukturę raportów można całkowicie dopasować do konkretnych potrzeb firmy. Polecam to rozwiązanie gdyż odpowiada potrzebom użytkowników różnych szczebli - operacyjnych, finansów jak i również kadry zarządzającej.

Zespół wdrożeniowy dokładnie rozpoznaje potrzeby analityczne i raportowe klienta, proponując różne możliwe rozwiązania ze swojego szerokiego doświadczenia. Znajomość merytoryki tematu analizy danych i raportów, a nie tylko technicznych aspektów wdrażania aplikacji bardzo ułatwia proces wdrożenia.
Jolanta Anton
Jolanta Anton
Główny Księgowy w MediaMarktSaturn Polska
Rozwiązania dostarczone przez FlexiSolutions umożliwiają automatyczne przetwarzanie danych wejściowych w postaci odpowiednich raportów i transakcji systemu SAP R/3 oraz zapewniają możliwość wprowadzenia informacji uzupełniających i parametrów bezpośrednio przez użytkowników za pomocą odpowiednio zaprojektowanych formularzy.

Wdrożona konfiguracja zapewnia pełne wsparcie procesów sprawozdawczych włączając możliwość automatycznego przygotowania ostatecznych raportów w strukturach XML zgodnych z wymogami regulatora.
Justyna Szumowska
Justyna Szumowska
Główny Księgowy w Transition Technologies
System został wykorzystany do przygotowania sprawozdań jednostkowych spółek grupy oraz przygotowania sprawozdania skonsolidowanego. Aktualnie system wykorzystywany jest przez 18 podmiotów z grupy (włączając zagraniczne spółki zależne). Zestaw raportów pozwala w czytelny sposób analizować transakcje pomiędzy spółkami.

Raporty kontrolne pozwalają analizować dane od wartości sumarycznych do najniższego poziomu danych wejściowych. Rozwiązanie zostało przygotowane pod indywidualnie sprecyzowane potrzeby naszej organizacji. Mechanizmy przetwarzania danych finansowo-księgowych zapewniają odpowiednią automatyzację procesu. Efektem jest spójne repozytorium danych finansowych wszystkich spółek niezależnie od różnic w systemach i strukturach.
Michał Kacprzak
Michał Kacprzak
Członek Zarządu w Baltona
FlexiEPM wspiera następujące obszary raportowania: konsolidacja w układzie statutowym na potrzeby comiesięcznych pakietów raportowych dla właściciela, przygotowania sprawozdań jednostkowych oraz skonsolidowanych na potrzeby raportowania giełdowego, przygotowanie rocznych sprawozdań zgodnie z UoR oraz konsolidacja i raportowanie zarządcze.

System wykazuje się elastycznością niezbędną do obsługi różnych struktur kapitałowych, zaś zespół realizujący wdrożenie posiada odpowiednie kompetencje i doświadczenie pozwalające na efektywną realizację prac wdrożeniowych i rozwojowych.
Małgorzata Sulkowska
Małgorzata Sulkowska
Dyrektor Biura Controllingu TU INTER Polska S.A.
Dla mnie, jako osoby odpowiedzialnej za controlling, największą zmianą i korzyścią jest to, że możemy skupić się na analizie, a nie na technicznej obsłudze procesu.
Konsolidacja danych i wprowadzanie zmian zajmują teraz ułamki tego czasu, który kiedyś poświęcaliśmy na obsługę Excela.
Joanna Pilipczuk
Joanna Pilipczuk
Group Financial Reporting Director Wirtualna Polska Holding Group
Przy tej skali organizacji Excel przestał być bezpieczny. Dziś mamy pewność danych, kontrolę nad mapowaniami i możliwość pracy na wielu walutach bez robienia czegokolwiek „na boku”.
Beata Wąsowska
Beata Wąsowska
Comp&Ben Manager w Grupie Żywiec
Wspólnie z zespołem FlexiEPM 'odczarowaliśmy' proces budżetowania. To, co wcześniej było magią skomplikowanych i podatnych na błędy arkuszy Excel, zamieniliśmy w przejrzyste narzędzie, które daje nam pewność danych i pełną zastępowalność w zespole.
To, co szczególnie doceniamy, to niesamowita elastyczność i responsywność zespołu wdrożeniowego – tu nie ma odpowiedzi 'nie da się'. Dzięki temu po raz pierwszy w historii możemy powiedzieć, że HR i Finanse w Grupie Żywiec mówią dokładnie tym samym językiem o tych samych liczbach.

Porozmawiaj z ekspertem o Twoich procesach

Pokażemy, jak FlexiEPM może skrócić zamknięcie miesiąca, uporządkować raporty i ograniczyć ryzyko błędów. 30 minut rozmowy, zero zobowiązań.

Mariusz Sumiński

Mariusz Sumiński

Dyrektor Zarządzający, Ekspert Systemów EPM