- środa, 29 kwietnia
- 11:00-12:00
Raportowanie luki płacowej można sprowadzić do jednorazowego policzenia wskaźników. W praktyce to jednak najprostsza część całego procesu. Wyzwania pojawiają się wcześniej i później.
Z jednej strony organizacje mierzą się z jakością danych – ich rozproszeniem w różnych systemach, brakiem spójnych definicji wynagrodzeń oraz problemem porównywalności stanowisk. Z drugiej strony – nawet poprawnie policzony wskaźnik często nie przekłada się na konkretne decyzje.
Dojrzałe podejście do luki płacowej oznacza traktowanie jej jako procesu, a nie raportu – procesu, który zaczyna się na danych, a kończy na decyzjach dotyczących wynagrodzeń i budżetu.
W trakcie spotkania pokażemy, jak wygląda uporządkowany proces analizy i zarządzania luką płacową realizowany w środowisku FlexiEPM – od przetwarzania danych źródłowych, przez raportowanie, po planowanie działań korygujących.
Skupimy się na organizacjach działających w dużej skali, gdzie kluczowe znaczenie ma nie tylko policzenie wskaźnika, ale zapewnienie jego powtarzalności, audytowalności oraz powiązania z procesem planowania budżetu HR.
Pokażemy cały proces end-to-end – od importu i porządkowania danych, przez analizę, po formatki umożliwiające zaplanowanie podwyżek i ocenę ich wpływu na budżet.
Dla kogo
Webinar skierowany jest do:
- dyrektorów HR oraz zespołów compensation & benefits
- organizacji zatrudniających 500+ pracowników
- firm, które chcą podejść do luki płacowej jako procesu, a nie jednorazowego raportu
Dlaczego warto
- zobaczysz, jak uporządkować dane i zapewnić porównywalność stanowisk
- poznasz sposób powtarzalnego i audytowalnego liczenia luki płacowej
- zobaczysz, jak przejść od raportu do decyzji o podwyżkach
- zrozumiesz, jak powiązać analizę luki z procesem budżetowym
Agenda
1. Gdzie w praktyce pojawiają się problemy w analizie luki płacowej (5 min)
Typowe wyzwania związane z jakością danych, porównywalnością stanowisk i interpretacją wyników.
2. Jak wygląda uporządkowany proces raportowania luki (10 min)
Od danych źródłowych, przez analizę, po raporty i przygotowanie do decyzji.
3. Luka płacowa w praktyce – demo end-to-end (30 min)
Przejdziemy przez cały proces na konkretnym przykładzie:
- import danych z systemów kadrowo-płacowych
- porządkowanie i grupowanie stanowisk
- analiza wynagrodzeń i identyfikacja luki
- raporty i analityka do poziomu pracownika
- planowanie budżetu HR i formatki wspierające proces podwyżek
4. Planowanie działań i wpływ na budżet (5 min)
Jak przełożyć wyniki analizy na decyzje oraz ich konsekwencje finansowe.
5. Wdrożenie – zakres, czas i zaangażowanie (5 min)
Jak wygląda wdrożenie takiego podejścia w praktyce.
6. Q&A (5–10 min)
Prelegenci
Mariusz Sumiński
Ekspert i menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem, specjalizujący się w systemach controllingowych.
Jako współzałożyciel i Dyrektor Zarządzający FlexiSolutions, kreuje strategiczną wizję firmy, wspiera klientów oraz zespoły projektowe.
Jego podejście do optymalizacji procesów jest wynikiem praktycznej wiedzy, zgromadzonej podczas lat pracy jako konsultant i kierownik projektów.
Od 2023 roku, pełni funkcję lidera Regionalnej Grupy Roboczej ICV Warszawa, promując najlepsze praktyki w controllingu finansowym. Systematycznie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem, na konferencjach i w prasie branżowej.
Renata Kopyczyńska
Doświadczona specjalistka w optymalizacji procesów biznesowych, analizie danych i zarządzaniu kontraktami. Jako kierownik zespołu przez wiele lat zajmowała się restrukturyzacją kosztów, automatyzacją raportowania oraz usprawnianiem procesów na styku administracji i finansów.
W FlexiEPM odpowiada za wdrażanie narzędzi controllingu w obszarze kadr i płac, zapewniając kompleksową analitykę dla raportowania, prognozowania oraz budżetowania zatrudnienia i kosztów osobowych.
Pozostałe webinary z serii Finanse w Praktyce - 60 min z FlexiEPM
Seria Finanse w praktyce pokazuje, jak uporządkować kluczowe procesy finansowe w dużych i rosnących organizacjach. Skupiamy się na obszarach, w których najczęściej pojawiają się problemy – od budżetowania, przez controlling HR, po IFRS. Każdy webinar to jeden proces i jego przejście end-to-end: od danych źródłowych po wykorzystanie w decyzjach. Pokazujemy rozwiązania w praktyce, w oparciu o realne scenariusze pracy zespołów finansowych.
