Alokacja kosztów to klucz do zrozumienia rentowności produktów i klientów. FlexiEPM to coś więcej niż narzędzie – to Twój niezawodny partner w automatyzacji rozliczeń, który dostosowuje się do specyficznych potrzeb Twojej firmy.
Dzięki FlexiEPM zyskujesz pełną kontrolę nad wyborem kluczy alokacji oraz pewność, że Twoje rozliczenia są precyzyjne i wspierają raportowanie zarządcze. Wybierz prostotę, efektywność i rozwiązanie zaprojektowane z myślą o sukcesie Twojej firmy.
Zoptymalizuj przetwarzanie danych w modelu alokacji poprzez eliminację arkuszy i formuł Excel. Automatycznie wyliczaj klucze alokacji na podstawie danych finansowych i operacyjnych.
Z pomocą FlexiEPM zyskasz gwarancję poprawności kalkulacji kluczy i rozliczania kosztów. Korzystając z raportów pokazujących szczegóły alokacji, będziesz pewien, że każdego miesiąca rozliczenie kosztów przebiegło pomyślnie.
Projektujemy i modyfikujemy reguły alokacji zgodnie z modelem biznesowym Twojej firmy. Dzięki narzędziu rozliczysz koszty na centra zysków, projekty, klientów czy produkty, z taką dokładnością, jakiej potrzebujesz.
Zapomnij o ręcznym przygotowaniu danych wejściowych do alokacji. Dzięki automatyzacji FlexiEPM pobierze i przetworzy koszty bezpośrednie z systemu księgowego. Import szczegółów transakcyjnych pozwoli na drill down do szczegółów faktury.
Automatycznie zintegrujesz proces zbierania kluczy alokacyjnych z całej organizacji, a za pomocą dopasowanych formatek zbierzesz odpowiednie dane z innych działów organizacji.
Za pomocą narzędzia alokujesz koszty pośrednie na centra zysków, segmenty działalności czy projekty, klientów, produkty. Budujesz zarządczy rachunek wyników oraz model controllingowy pozwalający na wielowymiarową analizę rentowności.
Możesz alokować koszty wynagrodzeń i rozliczać pracowników na projekty. Szczegółowy model alokacji kosztów pracy rozliczy wynagrodzenie zgodnie z rejestrem czasu pracy Twoich pracowników. Jednocześnie, przetwarzasz poufne dane kadrowe w bezpieczny sposób.
Model sprawdzi się też w alokacji kosztów w budżecie i prognozach. Dzięki temu zachowasz spójność i porównywalność raportowania wszystkich scenariuszy danych.
Jednocześnie przygotujesz kompletny pakiet raportów zarządczych oraz zyskasz możliwość monitorowania wyników jednostek przed i po alokacji kosztów.
Wielowymiarowy rachunek marż pozwoli Ci analizować rentowność centrów zysku zarówno po kosztach bezpośrednich, jak i z uwzględnieniem alokowanych kosztów pośrednich oraz ogólnofirmowych.
#BAZA WIEDZY
O korzyściach z wykorzystania rozwiązań Business Intelligence w controllingu wiedzą i mówią praktycznie wszyscy. W kontekście procesów realizowanych przez controlling jeszcze większą wartość dodaną wnoszą systemy „zarządzania efektywnością”. I o nich będzie właśnie ten artykuł. Dowiesz się w nim jakie możliwości i zastosowania kryją się na narzędziami określanymi jako EPM czy CPM.
W świecie finansów rośnie presja na efektywność i przewidywalność. Działy controllingu odpowiadają już nie tylko za sprawozdawczość, ale też za dostarczanie danych, które realnie wspierają decyzje zarządów. Dlatego coraz więcej firm inwestuje w systemy klasy EPM (Enterprise Performance Management) — narzędzia integrujące planowanie, raportowanie, prognozowanie i konsolidację w jednym miejscu.
Jednak wybór technologii to dopiero połowa decyzji. Równie ważne jest kto wdroży system – integrator oferujący wiele rozwiązań czy dostawca, który sam je tworzy i rozwija?
W świecie finansów coraz mniej miejsca zostaje na ręczne łączenie danych i wielotygodniowe zamknięcia miesiąca. Grupy Kapitałowe potrzebują spójnego podejścia, które jednocześnie zapewni zgodność z przepisami, kontrolę jakości danych i szybki dostęp do informacji zarządczej.
Podczas webinaru „Konsolidacja bez kompromisów” Mariusz Sumiński i Patrycja Gryta pokazali, że te cele da się pogodzić – dzięki trzem ścieżkom wartości: konsolidacji statutowej, MSSF i zarządczej. To praktyczny przewodnik po tym, jak przełożyć złożone procesy finansowe na przejrzyste raportowanie, które realnie wspiera decyzje biznesowe.
Pokażemy, jak FlexiEPM może skrócić zamknięcie miesiąca, uporządkować raporty i ograniczyć ryzyko błędów. Bez zobowiązań — 30 minut rozmowy o Twoich procesach i danych.
