CASE STUDY

Automatyzacja i eliminacja błędów przy tworzeniu sprawozdań finansowych

Dla zespołu odpowiedzialnego za przygotowywanie sprawozdań finansowych każda aktualizacja danych w dokumentach była czasochłonnym i podatnym na błędy procesem.

Dzięki wdrożeniu rozwiązania FlexiEPM do sprawozdań finansowych udało się wyeliminować ręczne kopiowanie danych, zapewnić spójność wewnętrzną dokumentów oraz znacząco skrócić czas przygotowywania raportów.
Projekt pokazuje, jak odpowiednio dobrane narzędzie automatyzacji może odciążyć zespół finansowy i pozwolić mu skupić się na analizie merytorycznej.
automatyzacja sprawozdań finansowych

Szybkość aktualizacji

Odświeżenie całego dokumentu zajmuje zaledwie 5 minut zamiast kilku godzin.

Spółka giełdowa

Firma z branży paliwowo-energetycznej

Redukcja nadgodzin

Zmniejszenie liczby godzin spędzanych na technicznych aktualizacjach dokumentów.

Elastyczność przy zmianach

Możliwość szybkiego wprowadzenia wielu rund zmian bez utraty jakości danych.

Szczegóły projektu

  • Automatyzacja przenoszenia danych z tabel Excel do dokumentów sprawozdawczych.
  • Pełna eliminacja błędów związanych z ręcznym pomijaniem danych lub notatek.
  • Zapewnienie spójności wewnętrznej dokumentów finansowych.
  • Wsparcie merytoryczne zespołu FlexiEPM przy wdrożeniu i dostosowywaniu narzędzia do oczekiwań klienta.
  • Natychmiastowa reakcja na potrzeby zespołu klienta oraz otwartość na uwagi i zmiany.
  • Spółka giełdowa działająca na rynku paliw, energii i gazu ziemnego.

Wyzwanie

Uporządkowanie procesu aktualizacji danych finansowych w dokumentach sprawozdawczych

Przed wdrożeniem programu FlexiEPM, zespół finansowy klienta poświęcał dużą część czasu na manualne kopiowanie danych z Excela do Worda w celu aktualizacji kwot w dokumentach sprawozdawczych. Ten ręczny proces wiązał się z szeregiem ryzyk:

  • Możliwość pominięcia notatek lub danych przy kopiowaniu.
  • Konieczność każdorazowej, ręcznej weryfikacji spójności wewnętrznej dokumentów.
  • Ryzyko błędów wynikających z dużej liczby danych i presji czasu podczas przygotowywania dokumentów do zamknięcia okresu.
  • Brak elastyczności w reagowaniu na zmiany wprowadzane przez zarząd, radę nadzorczą lub audytora.

Klient potrzebował rozwiązania, które zautomatyzuje proces, zminimalizuje ryzyko błędu ludzkiego i pozwoli na szybsze przygotowywanie sprawozdań — bez utraty jakości i wiarygodności danych.

Rozwiązanie

System FlexiEPM zautomatyzował aktualizację dokumentów

Wdrożenie oprogramowania FlexiEPM w pełni zautomatyzowało proces aktualizacji dokumentów finansowych. System zapewnił:

  • Spójność wewnętrzną dokumentów: automatyczne aktualizacje wszystkich powiązanych danych eliminują ryzyko niespójności.
  • Brak błędów przy przenoszeniu danych: każda zmiana w źródłowym arkuszu Excel jest od razu uwzględniana w dokumencie końcowym.
  • Natychmiastowe wsparcie zespołu FLEXI: klient mógł liczyć na szybkie reakcje i dostosowywanie rozwiązania do swoich bieżących potrzeb.
  • Otwartość na uwagi: rozwiązanie było rozwijane w ścisłej współpracy z użytkownikami końcowymi, uwzględniając ich sugestie i oczekiwania.
  • Minimalizacja ryzyka błędu przy manualnych transferach danych.

Korzyści

Redukcja czasu przygotowywania sprawozdań

Zespół klienta zyskał nawet 2 godziny na każdą rundę zmian w sprawozdaniu. Po wdrożeniu FlexiEPM czas ten skrócił się do zaledwie 5 minut potrzebnych na odświeżenie całego dokumentu.

Większa elastyczność

Przy założeniu kilku rund zmian sugerowanych przez zarząd, radę nadzorczą czy audytora, oszczędność czasu rosła wykładniczo.

Mniej nadgodzin, większe skupienie na pracy merytorycznej

Automatyzacja pozwoliła ograniczyć liczbę godzin spędzanych na technicznych aktualizacjach dokumentów, umożliwiając zespołowi skupienie się na kluczowych analizach finansowych.

Podsumowanie projektu w liczbach

czas odświeżenia całego dokumentu
~ 0 min
eliminacja błędów przy przenoszeniu danych
~ 0 %
zatrudnionych pracowników
~ 0
oszczędność czasu przy każdej rundzie zmian
~ 0 h

#BAZA WIEDZY

Dowiedz się więcej na naszym blogu

controlling firm produkcyjnych
Controlling

7 typowych wyzwań w controllingu firm produkcyjnych — i jak można je rozwiązać

Controlling w firmach produkcyjnych to jedno z najbardziej złożonych zadań w finansach. Produkcja generuje ogromną liczbę danych — z ERP, MES, magazynu, księgowości, utrzymania ruchu, a nawet planowania HR. Każdy system ma własny sposób ewidencji kosztów, jednostki miary i harmonogramy.


W efekcie, mimo że dane istnieją, brakuje spójnego obrazu rentowności.
CFO i kontrolerzy często bazują na raportach z ERP lub arkuszach Excel, które nie pokazują pełnej prawdy o kosztach wytworzenia i marżowości produktów.

Czytaj więcej >
System EPM – 5 kluczowych zastosowań w controllingu
Controlling

System EPM – 5 kluczowych zastosowań w controllingu

O korzyściach z wykorzystania rozwiązań Business Intelligence w controllingu wiedzą i mówią praktycznie wszyscy. W kontekście procesów realizowanych przez controlling jeszcze większą wartość dodaną wnoszą systemy „zarządzania efektywnością”. I o nich będzie właśnie ten artykuł. Dowiesz się w nim jakie możliwości i zastosowania kryją się na narzędziami określanymi jako EPM czy CPM.

Czytaj więcej >
EPM dostawca systemu
Pozostałe

EPM – przewagi dostawcy systemu nad integratorem.

W świecie finansów rośnie presja na efektywność i przewidywalność. Działy controllingu odpowiadają już nie tylko za sprawozdawczość, ale też za dostarczanie danych, które realnie wspierają decyzje zarządów. Dlatego coraz więcej firm inwestuje w systemy klasy EPM (Enterprise Performance Management) — narzędzia integrujące planowanie, raportowanie, prognozowanie i konsolidację w jednym miejscu.

Jednak wybór technologii to dopiero połowa decyzji. Równie ważne jest kto wdroży system – integrator oferujący wiele rozwiązań czy dostawca, który sam je tworzy i rozwija?

Czytaj więcej >

Porozmawiaj z ekspertem o Twoich procesach

Pokażemy, jak FlexiEPM może skrócić zamknięcie miesiąca, uporządkować raporty i ograniczyć ryzyko błędów. Bez zobowiązań — 30 minut rozmowy o Twoich procesach i danych.

Mariusz Sumiński

Mariusz Sumiński

Dyrektor Zarządzający, Ekspert Systemów EPM