100% realizacji budżetu brzmi jak idealny scenariusz. Problem pojawia się wtedy, gdy plan zostaje zatwierdzony dopiero w połowie roku. Historia Balticom Industries pokazuje, jak cienka jest granica między precyzyjnym planowaniem a dopasowywaniem budżetu do tego, co już się wydarzyło — i dlaczego taka perfekcja może budzić więcej pytań niż odpowiedzi.