Powtarzalna praca w Excelu, ręczne kopiowanie danych do Worda, klejenie formatek budżetowych i CFO ugrzęźnięty w operacji zamiast myśleć strategicznie. To nie są jednostkowe historie, tylko codzienność w wielu firmach – nawet w 2026 roku. W tym artykule łączymy trzy realne przykłady „głupiej pracy” z finansów i controllingu oraz pokazujemy, gdzie naprawdę leży problem. I kiedy automatyzacja ma sens, a kiedy… wystarczy dobre makro.

Dyrektywa o transparentności wynagrodzeń zmienia sposób, w jaki firmy muszą patrzeć na dane HR i wynagrodzenia. W tej rozmowie pokazujemy, dlaczego przy większej skali Excel i pojedynczy system kadrowo-płacowy często nie wystarczają, jakie dane są potrzebne do rzetelnej analizy luki płacowej oraz jak połączyć temat raportowania z budżetowaniem wynagrodzeń i procesem podwyżek.