Firmy realizujące projekty często napotykają wyzwanie związane z nie synchronizacją fakturowania przychodów i ponoszenia kosztów związanych z danym kontraktem.
Aby zapewnić płynność finansową, przedsiębiorstwa dążą do dopasowania harmonogramu płatności do postępu prac lub etapów dostarczania produktów.
Jednak indywidualnie negocjowane umowy mogą oferować różnorodne schematy rozliczeń, od zaliczek po pełne rozliczenie na zakończenie projektu. Wynik projektu liczony z faktur może wtedy przez kilka miesięcy pokazywać stratę, a potem nagły zysk. Jak pokazać rentowność kontraktu niezależnie od harmonogramu faktur?