Wdrożenie systemu FP&A u producenta pierogów wywołało falę protestów klientów.

Nie chodzi o ceny ani skład produktów, tylko o… koniec promocji wynikających z błędów w Excelu.

Przez lata nadprodukcja, braki i chaos w planowaniu tworzyły „okazje”, które klienci zaczęli traktować jak standard. Teraz firma chce to uporządkować — a internet domaga się powrotu bałaganu.

Do niecodziennego incydentu doszło podczas posiedzenia zarządu spółki Nordex Foods S.A., dużej firmy produkcyjno-handlowej z branży FMCG, notowanej na warszawskiej giełdzie. Spotkanie, które miało przebiegać rutynowo i dotyczyć omówienia wyników kwartalnych, gwałtownie wymknęło się spod kontroli, gdy dwa odmienne pliki Excela zderzyły się w jednym pomieszczeniu – a wraz z nimi ich autorzy.

Episkopat Polski potwierdził, że rozpoczął wdrożenie systemu klasy EPM w strukturach Kościoła katolickiego. Na razie projekt obejmuje dwie diecezje pilotażowe, ale jeśli wyniki będą „budujące duchowo i organizacyjnie”, system zostanie rozszerzony na wszystkie 44 diecezje i ponad 10 tysięcy parafii w Polsce. Docelowo z nowego rozwiązania korzystać ma ponad 20 tysięcy duchownych pracujących na różnych szczeblach hierarchii kościelnej.

Badania pokazują, że firmy nie odkładają wdrożeń FP&A z powodu kosztów, ryzyka czy braku potrzeby. Odkładają je, bo… zawsze jest zły moment. Zamknięcie roku, budżet, wakacje, reorganizacja, kolejna zmiana priorytetów. Raport Harrington & Cole Analytics brutalnie porządkuje tę wymówkę i pokazuje, że w kalendarzu controllingu po prostu nie istnieje coś takiego jak „dobry czas na wdrożenie”.

Firma NumerisQ ogłasza koniec dwustronnego zapisu i proponuje księgowość bez „winien–ma”. Zamiast księgi głównej — Accounting Lake™, dane, które „same się księgują”, i audyt sprowadzony do roli obserwatora. Brzmi jak przesada? Być może. Ale historia, którą opowiadamy, jest bliżej rzeczywistości, niż wielu chciałoby przyznać.

W Hutmar S.A. nowy plan kont wywołał pogotowie strajkowe i spór zbiorowy z zarządem. Dla księgowych to ryzykowna rewolucja, dla controllingu — konieczne narzędzie zarządcze. Choć zmiana dotyczy ewidencji kosztów, w tle pojawiają się obawy o kontrolę, optymalizację i przyszłość zatrudnienia.

Jedna zmiana w Excelu wystarczyła, by w firmach na całym świecie forecasty zaczęły „magicznie” się poprawiać. Aktualizacja Office 365 odwracająca logikę działania WYSZUKAJ.PIONOWO sprawiła, że miliony modeli finansowych zaczęły zwracać błędne wyniki — bez ostrzeżenia i bez kontroli. Analitycy mówią o tygodniach ręcznych korekt, a ekonomiści szacują, że skutki tej zmiany mogą być widoczne nawet w danych makroekonomicznych.

W Varento Group talenty odchodzą szybciej, niż powstają nowe wersje budżetowych arkuszy. Mimo ponad 60% rotacji w controllingu Dyrektor Finansowy uznaje model oparty na Excelu za finansowo racjonalny, a inwestycję w system EPM za zbędny koszt. Historia firmy pokazuje jednak, że to, co tanie w Excelu, bywa drogie w ludziach.

Podczas wakacyjnych prezentacji w przedszkolu pięciolatek opowiedział, jak jego tata uratował firmowy forecast, siedząc na plaży. Historia brzmi jak żart, ale szybko okazuje się opowieścią o Excelu, którego nikt poza jednym człowiekiem już nie rozumie — i o controllingu, który nie zna pojęcia „offline”.