#HARDLY POSSIBLE

IFRS PA: nowy standard legalizuje Plug Account w sprawozdaniach finansowych

IASB zaprezentowała projekt nowego standardu IFRS PA, który może na zawsze zmienić sposób patrzenia na „różnice niewyjaśnione” w finansach. Plug Account, dotąd skrzętnie ukrywany w pozycjach typu „pozostałe” albo w arkuszach Excela, ma szansę stać się legalnym i jawnym elementem sprawozdań finansowych. Dla jednych to długo wyczekiwana szczerość i uporządkowanie praktyki rynkowej, dla innych niebezpieczne otwarcie drzwi do kreatywnej księgowości. Branża mówi wprost o finansowym coming oucie, który może mieć realne konsekwencje dla raportowania, audytu i zaufania inwestorów.

Nowy międzynarodowy standard sprawozdawczości (MSSF/IFRS) zalegalizuje Plug Account. Branża finansowa mówi o wielkim „coming out” różnic niewyjaśnionych

Międzynarodowa Rada Standardów Rachunkowości (IASB) opublikowała projekt nowego standardu IFRS PA – Presentation of Plug Accounts, który po raz pierwszy w historii miałby dopuścić oficjalne raportowanie pozycji Plug Account w sprawozdaniach finansowych. Dokument trafił właśnie do publicznych konsultacji i – według źródeł zbliżonych do Rady – „jeśli nic spektakularnego się nie wydarzy”, może zostać uchwalony do końca przyszłego roku i zacząć obowiązywać od 1 stycznia 2028 r.

 

Według IASB celem regulacji jest „przywrócenie przejrzystości elementów bilansu, które dotychczas były trudne do opisania słowami – a niekiedy także do wyjaśnienia”. Innymi słowy: standard ma umożliwić legalny „coming out” pozycji księgowych, które od dekad żyły w ukryciu, ukrywane w liniach takich jak „pozostałe pasywa” lub rozproszone w arkuszach Excela, skrzyżowaniach formuł i odważnych interpretacjach odpowiedzialnych osób.

 

Jak ujął to anonimowo jeden z dyrektorów odpowiedzialnych za raportowanie w grupie produkcyjno-handlowej:
„Nie mogę wyjaśnić różnic — i jest mi z tym dobrze. W końcu ktoś uznał, że to też jest wartość informacyjna.”

 

Dlaczego IFRS PA powstaje? Bo Plug Account istnieje. Wszędzie.

Jednym z elementów uzasadnienia IASB jest powszechność faktycznego korzystania z Plug Account. Oficjalnie nikt o nim nie mówi. Nieoficjalnie – wszyscy wiedzą, że jest.

W raporcie Global Financial Integrity Review 2025, przygotowanym przez firmę audytorską Rothberg & Linden International Assurance, czytamy:

„W ciągu ostatnich 10 lat przeprowadziliśmy ponad 700 badań sprawozdań finansowych. Nie znaleźliśmy ani jednej organizacji, która w praktyce nie stosowałaby Plug Account. Była jedna, która twierdziła, że nie stosuje… dopóki nie przeanalizowaliśmy formuł w skoroszytach konsolidacyjnych. Znalazł się tam skromny, ale decydujący ‘dopchnięty’ zapis na 500 000 PLN, bez którego bilans nie zamknąłby się prawidłowo. Z wyłączeniem tej pozycji sprawozdanie nie zgadzało się o 0,7% sumy aktywów.”

 

Audytorzy przyznają więc wprost: Plug Account nie jest patologią – jest narzędziem codziennym. Standaryzacja miałaby jedynie „zalegalizować stan faktyczny”.

Księgowi podzieleni: reforma potrzebna czy zaproszenie do kreatywności?

Środowisko księgowe i controllingowe jest w tej kwestii wyraźnie spolaryzowane.

Większość specjalistów widzi w IFRS PA akt nieuniknionej liberalizacji:

  • „Nie udawajmy, że Plug Account nie istnieją” – komentują.
  • „Jeśli można raportować wartości niematerialne na podstawie wieloetapowych modeli, to dlaczego nie raportować różnic, które i tak już są?”

 

Część środowiska pozostaje jednak sceptyczna. Podnoszone są obawy, że uregulowanie Plug Account stworzy wygodny wentyl bezpieczeństwa i że w perspektywie 5–10 lat może on stać się… największą pozycją bilansową wielu firm.

 

Jak podsumował jeden z dyrektorów finansowych biorący udział w konsultacjach IASB:
„Boję się, że za dekadę inwestorzy będą zaczynali analizę sprawozdania od pozycji Plug Account, bo będzie większa niż środki trwałe. A to może być sygnał, że poszliśmy o krok za daleko.”

Teksty publikowane w ramach projektu Hardly Possible mają charakter publicystyczny i satyryczny. Stanowią mocno przerysowaną i celowo „przekrzywioną” kompilację naszych doświadczeń, obserwacji rzeczywistości biznesowej oraz eksperymentów myślowych.

Wszystkie instytucje i postacie zostały przez nas wymyślone. Jeśli w trakcie lektury odnajdziesz znajome sytuacje, organizacje lub role — to czysty przypadek. A może nie.

Brzmi znajomo?

Jeśli chcesz, żeby takie sytuacje nie były codziennością — porozmawiajmy.

Mariusz Sumiński

Mariusz Sumiński

Dyrektor Zarządzający, Ekspert Systemów EPM